企业的良好运营离不开优质的合作供应商。多年来，服装企业积累了许多长期和短期合作的供应商，但也会经常遇到：质量参差不齐、实际交货数量与订单不一致、交货时间不符合约定、报价不合理、订单结算问题多、供应商态度不好等问题。
头部服装企业较早就意识到了科技力量的重要性，通过横向思维模式，整合所需的板块，引入了以数字技术为代表的供应商管理系统提升竞争优势。 以生产经营高效运作为目标，建立科学、规范的采购产品分类管理、供应商评价管理、供应商分级管理制度体系，规范与完善供应商准入、动态管理与退出管理程序，形成动态评价、优胜劣汰的管理机制，实现业务级、企业级、集团级到产业级管理和协同。
基于企业实践运作与选择供应商相关的数据分析，可以有许多的方面，也存在一些具体的应用场景。
SRM应用于供应商管理四大场景
场景1：供应商准入审核
供应商产品质量管控是服装行业质量控制的难点之一。首先进入企业组织的供应商需要严格确认产品技术指标、生产工艺、测试工艺研究和双方认可的技术要求。其次，目前许多服装集团对子公司供应商的管理相对分散，大多依靠采购员的个人经验和资源来引进潜在供应商，不同的管理标准导致引进的供应商质量参差不齐，给后续的供应商管理带来困难。
方案1：搭建统一门户，精细化管理供应商
供应商管理系统根据供应商选、用、育、留全过程闭环管理原则，推动服装企业供应商分类细化管理。首先，通过建立统一的供应商门户，实现供应商准入信息的一体化管理，以邀请注册、公开注册等方式集中引进供应商，用供应商主数据统一门户录入方式，减少信息碎片的损耗。 根据标准化条件设置管理，对可能发展成为企业供应商的企业进行资质审核，将供应商分为注册供应商、潜在供应商、合格供应商等进行相应管理，并可根据企业具体需求进行实时调整。
图片来源：数商云
场景3：账款交付与验收
在财务或内部审计咨询项目中，普遍存在服装企业与供应商之间的往来账款混乱、账目不清晰。特别是在业务复杂的情况下，如分期付款订单多、时间跨度长、每月与同一供应商交易频繁的订单、有押金和质保金的订单等，当人员经常变动时，尤其容易出现账款无法核对、多付款少付款等诸多情况。究其原因，除采购订单寻源缺陷外，就是供应商账户管理内部控制缺失或无效。
方案3：规范收付款流程管控，发挥数字化审计监督职能
一般供应商账款管理环节主要控制点包括但不限于以下几点：
· 内部核对应付账款、预付账款、应付票据的余额
· 与供应商核对应付账款、预付账款、应付票据的余额
· 检查与供应商之间的对账单
· 编制账龄分析表
企业可基于上述方面加强与供应商之间的往来款管理，明确付款审核人的责任和权力，严格执行审批程序，仔细审核采购预算、合同、相关单据凭证，审核无误后按照合同规定进行付款。 供应商管理系统统一管理所有活动并实时跟踪交付与验收情况，确保此过程已采取适当的审查与验收，以尽量减少意外情况的发生。
图片来源：数商云
通过上述不同场景数字化介入的方式，管理好上下游与企业自身相关的板块，以“系统化思维”把企业最核心的客户与供应商，尽可能连成一个“利益共同体”。
总结与思考
双向奔赴，才能合作共赢。传统服装企业想实现精细化供应链管理，需要搭建支撑企业内外部协同的供应商管理系统，协助企业解决各种场景管理中存在的诸多问题，让服装企业对辅料的采购不再盲目，做到眼中有“数”，合理高效安排成衣的生产。
< 本文由数商云•云朵匠原创， 内容仅代表作者个人观点， 商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：数商云原创>
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至253000106@qq.com举报，一经查实，本站将立刻删除。
发布者：SEO优化专员，转转请注明出处：https://www.chuangxiangniao.com/p/969498.html
