大咖干货集锦
深圳市智慧零售协会副秘书长 张娟娟
稳健医疗股份旗下有三个子品牌，分别是稳健医疗(面向医院和药店)、全棉时代和津梁生活(后两者都是面向零售端)。
活动现场，稳健医疗副总裁尹文岭分享了《数字化时代下的企业管理》。他认为，企业经营一定要坚持三大原则：运营、利润和效率。数据本身没有价值，信息是让你提高流转的速度，这些数据不去分析，不去建模，不用AI，是无法让你决策更准确和更快速的。所以，企业数字化转型不是完善工具，而是要朝着运营的方向形成有效的模型。
观远数据零售数据专家 周道明
而企业想要打造良好的客户价值，需要提升自己数据能力。周道明认为，数据能力可分为三块：一是指标生成能力，就像我们关心的库存，不是看库存流水，更多是看库存周转天数，周转率、交叉比率，只有这些东西才能表示库存的好坏;二是指标应用能力，不是做指标体系就一定起作用，要构建模型，如何把指标更好的运用起来，这是我去很多零售企业目前比较缺失的地方;三是信息技术整合能力，能不能做好数据平台来承接各项指标生成，包括真正的数据赋能、数据应用等。
oTMS联合创始人兼总裁 段琰
根据Gartner“货主企业对运输企业的信息化诉求”调查显示，排名第一的是可视化，二是提高内部运营效率，三是运输过程产出，四是成本节约。段琰认为，成本排在第四不是因为他不重要，更多的原因是可视化是更基础的东西，但是现阶段很多企业还没有实现，所以它要先学会走路，再奔跑。
oTMS作为一个工作流平台，可以从流程可视化、操作数字化、成本优化三方面层层帮助客户实现更好ROI增长。
中粮福临门营销供应链部总经理 刘金华
目前，通过数字化改革，中粮福临门已经实现了月均存货量降低9万箱、老库龄产品降低28%、产品新鲜度提升5天，及时送达率达到99.7%等成果。
乐凯撒CIO 黄道泳
在全球数字经济浪潮下,零售企业的数字化转型势在必行,但企业的数字化转型不是简单的IT改造,关键在于通过数字化的工具和触点，为业务带来价值和增量，助力零售企业数字化全面升级。
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