今年6月的WWDC大会上，苹果发布了头显产品Vision Pro，苹果CEO库克形容它：
开启了空间计算时代。
AR产业曾红极一时，但因为一些技术硬伤又减弱了声量，整个产业在起伏中前行。必须承认，这次苹果发布Vision Pro，让大众的注意力再次聚焦在AR产业上。
但是，Vision Pro3499美元的超高售价，也将大部分普通消费者拦在了门外。可以预计，Vision Pro的销量并不会跟iPhone一个级别。
在消费电子产业，想要让消费者接受一款新产品，通常需要降低消费门槛和培养频繁使用的习惯，而亲民的价格和轻量化的产品更容易实现这一目标。
放眼国内，有一家AR眼镜品牌在销量上表现地较为抢眼。
IDC数据显示，2022年中国AR/VR头显出货120.6万台。其中，XREAL总销量为9.8万台，同比增长717％，位居2022年全球AR眼镜行业出货量第一。
最近，XREAL又发布了新品XREAL Air 2眼镜，首发价为2499元，预计又将掀起一波销量高潮。
相对苹果，XREAL显然是个年轻的品牌。它为何能在AR产业搅起较大声量？为何能持续推出新品满足市场需求？
苹果作为头部科技企业，自然有“做加法”的底气和实力。但对于其他许多还处在发展初期的AR企业来说，盲目“做加法”还是有一定风险的。
一方面，因为整个国内的AR行业仍处在上半场，供应链仍不成熟，靠着供应链的技术攒出来的AR眼镜存在各种短板，是不及格的。这不像手机行业已经进入下半场，供应链已经十分成熟。品牌依靠供应链堆出一个手机，也能做到及格。
另一方面，苹果做产品的思路一贯不是从普通消费者视角出发，而是用自己的方式去创造需求。Vision Pro 其实并不是一款给普通消费者的产品，本质上是一款开发机。
《一点财经》认为，“做加法”和“做减法“这两种产品路线没有孰优孰劣之分，只是满足了市场上的不同需求，两种路线会长期共存。就像发展到现在，耳机的主流产品已经变成轻量化的无线耳机了，但还是能看到大的耳麦。
不过，从绝对数量来看，轻量化的产品一定是更普适的、适合大众的，更能被普通消费者所接受的。XREAL领先的销量，就能印证这一点。
另外，XREAL Air 2 Pro是全球首款实现电致变色技术量产应用的AR眼镜，它支持三档调节：
一档“居家模式”，适用于光照度适中且光线简单的居家环境；
二档“出行模式”，适用于光照度较高或光线较复杂的公共场所，如办公室、咖啡馆、飞机等；
三档“户外模式”，适用于光照度非常高的白天户外环境，且兼容所有光线环境。
在不同的场景下，XREAL Air 2 Pro都能给出合适的方案。
引领未来的“万物互联”
整体上看，AR终端产品主要做的就是三件事：
显示、计算、交互。
这也是未来AR品牌引领空间计算时代的关键。
究竟什么是空间计算？形象地说，头显设备会识别空间内的物体体积和特征，比如天花板、地板、墙壁、沙发、桌椅等等，然后根据物体的大小和方位来创造相关交互，相当于在真实世界上“覆盖”了一层“数字化图层”，打造出真正的沉浸式临场感。
另外，空间计算时代，用户的整个交互方式也不仅仅局限于小的屏幕，而是在生活中通过语言、视觉、手势等方式跟真实的物体、人交互。
这就意味着，在未来的空间计算时代，消费者需要一块连接万物、随时随地、随心定义的AR空间屏。
能够获得市场青睐的品牌，必然是具有前瞻性的。面对未来的空间计算时代的需求，XREAL已经开始做出布局。
在XREAL Air 2的上市期间，于今年6月推出的空间计算终端XREAL Beam，针对预装观影APP功能，也进入测试阶段。在此阶段，XREAL Beam将先发预装BiliBili、爱奇艺两款Pad版应用。
在交互逻辑上，XREAL Beam将采用“空中飞鼠”的空间交互形式：XREAL Beam化身遥控器，通过遥控点选，实现快速高效的APP界面交互。未来该功能上线后，XREAL Beam可与XREAL Air 2组成“观影完全体”，无需与任何智能设备连接，即可随意观影刷剧。
当然，XREAL Air 2系列还支持无线和有线两种连接方式，几乎兼容了包括手机、平板、电脑、游戏掌机/主机在内的全部个人智能终端。
另外，XREAL Air 2系列还搭配XREAL Beam的AR空间屏套装，能够突破实体屏幕物理限制，带来统一的3DoF空间计算体验，推出悬停、云台、浮窗三种投屏模式。
这意味着，它带来更稳定、更自由、适配更多生活场景的空间投屏体验。
进一步看，XREAL Air 2的发布，除了解决痛点，其实还创造出两重价值：
一方面，它为XREAL创造出新的增长点，筑牢了品牌竞争力。
《定位理论》的核心原理“第一法则”指出，要求企业必须在顾客心智中区隔于竞争，成为某领域的第一，以此引领企业经营，赢得更好发展。
XREAL Air 2在消费者心智中，进一步深化了XREAL“轻量化”“技术化”的认知，让保持住“行业销量第一”的竞争力。
另一方面，XREAL Air 2的发布，还给行业树立了一个值得借鉴的价值样本。它让其他企业对于“做减法”这一路线抱有更充足的信心，进而推动行业开拓更大的发展空间。
NBA比赛中，在急速变化的时刻要想赢得胜利，需要有一股“关键力量”，投入制胜一球。这股“关键力量”通常是由明星队员推动的，比如乔丹、科比等等，他们也被称为球队的“关键先生”。
商场如球场，在产业和企业的发展过程中，其实也需要“关键力量”和“关键先生”。
在AR产业开始迸发出新的活力，XREAL Air 2系列产品，无意成为加速消费级AR眼镜全面普及的“关键力量”，而XREAL成为形成这股力量的“关键先生”。
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