短视频平台的产品矩阵在不断拓宽。
从文字到图文再到视频，内容展现形式的不断升级契合了人们在碎片化时代下日益增长的内容消费需求。短视频行业，从诞生以来，就是互联网时代的流量入口。
二次元布局之下，彰显着快手想要进入年轻人市场的决心。毕竟，年轻人愿意用真金白银去为爱发电。然而，与此同时，B站却在逐渐弱化游戏业务，大力发展直播和电商板块，力图成为一个综合性的交互式媒体。这似乎成为了这些UGC及PUGC平台发展的大体趋势：逐步趋同。
对此，我们不禁产生了疑问，为什么短视频平台都要做成综合性的平台?短视频平台，到底是一门怎样的生意?这一赛道的增量，究竟是在哪里?
快手之“抖”
算法推荐机制决定了快手和抖音用户画像群体的不同。
和抖音相比，快手的用户参与门槛更低。抖音的算法机制决定了他会给予头部主播更多的推荐机制。当新用户进入快手，所能看到的一定是经过了公域流量池检验过的爆款内容。这也是为什么抖音用户会沉迷于“刷抖音”的原因。
快手则不然，快手的分发机制属于算法分发下的去中心化流量分发，仅仅给予头部群体30%的流量，但是却给予中部和腰部群体更高的分发权重。在快手的算法机制下，流量属于各个节点，而不是平台自身。
然而，快手过去的模式和内容机制仅仅适用于互联网还处于增量市场的时代。当互联网进入下半场竞争，在争夺存量用户的时代，更加理解用户需求成为了当下的重点。对于短视频平台而言，最大的价值还是在于如何垄断式地抢占用户垂直细分类需求来竖立起强大的竞争壁垒。
下沉市场虽然给快手带来了巨大的流量和庞大的用户月活数量，成为了快手招股书里浓墨重彩的一笔，也给快手带来了难以抹去的“土”和“俗”的标签。让快手离逐渐成为消费主力军的Z世代群体们越来越远了。
对此，快手于2021年开启了他的多样化布局，近期，快手测试了名为“今视频”的在线视频APP，主攻长视频。又自研游戏领域，组建了多个游戏研发团队，设立了三个游戏工作室。同时，快手通过发电计划扶持二次元领域创作者，想要一举进入二次元市场。然而，长视频领域中，爱优腾三分天下;游戏领域中，网易腾讯珠玉在前;二次元市场内，B站虎视眈眈。快手的手，伸的越来越长，抖的也越来越快。
商业变现之路在何方
快手的直播打赏变现之路已经达到了最高峰。
安信证券数据显示，快手直播收入的份额已经占据了快手全部营收的四分之一。2017年，快手的直播收入份额为15.03%，2019年，快手直播带来的营收已经达到了22.46%。直播业务，已经成为了快手的现金牛业务，也是快手的核心业务之一。
《企业生命周期》一书中曾提到“任何业务到达其顶峰，都必然会经历衰退。”因此，快手需要找到更多的具备盈利性的业务来扭转利润表上的负增长曲线。以现阶段而言，广告和电商是快手商业化变现的最好方式。
广告变现这一方面，成立于2005年的YouTube给出了最为契合的答案。截至2020年12月，YouTube坐拥20亿DAU的用户数量和150亿美元的营业收入，是绝大部分短视频平台的标的。而YouTube的盈利模式则主要来自于广告。通过广告和UP主分成的模式，YouTube激励UP主们创作出更多精彩的视频内容，同时加强了平台上UP主和用户粘性，5秒之后可选择跳过广告的方式则达到了广告和用户的精准匹配的同时又可以收取广告投放商的费用。YouTube通过广告，获得了来自于广告商，用户和创作者三方面的热情。
另一个主流变现方式则在于电商。本身依靠直播打赏起家的快手，在电商方面应该有着天然的优势。然而事实上，快手电商的货币转化率很低，目前仅仅只有0.7%。目前电商直播的头部主播还是集中在淘宝直播，淘宝以双IP形式牢牢占据电商直播的龙头地位，并且通过在线支付软件支付宝以及淘宝平台实现了电商的闭环。因而，快手如果想要发力电商，实际上并不容易，但依托着庞大的私域流量池，并非绝无可能，不过在发力电商的同时，如何减轻对于头部主播的依赖和电商内容的监管，却也是快手不得不面对的问题。
二次元会是快手的未来吗
尽管前有B站拦路，但作为短视频领域的新增量，快手的二次元之路不仅要走，更需要要走的漂亮。
艾瑞报告《中国二次元行业报告》中显示，2016年，中国的泛二次元用户就已经达到了2亿，核心二次元用户数量达到了7008万人。并且这两个数字还处于不断增长的过程中。种种迹象表明，二次元正在脱离小众圈层的属性，逐渐变成一种流行性文化。
同时，相对于普通用户，二次元用户更加愿意通过付费等模式来得到更好的体验，也更加愿意为IP买单。最重要的是，最早的一批二次元用户在90年代以后才诞生，二次元用户的圈层完美地契合了年轻人的圈层。二次元文化，是年轻人文化。
值得注意的是，二次元经济对于年轻人来说，就如同口红经济一般。即便是在经济不景气的情况下，也愿意为之进行购买行为，来满足自己的收集癖好。因此，布局二次元，是快手当下上探年轻人市场最为便捷的一条路。
但是，快手二次元，究竟怎么走，也是一个值得注意的问题。
可以肯定的是，快手的补贴计划必然会分走B站一部分UP主，但是想要获得UP主持续的内容支持，依旧是需要不断地资金投入，这一点，对于负债奔跑的快手而言并不友好。不过目前，快手明显以用户圈层上移作为主要目标，这是快手当下无法更改的战略目标。
然而，缺少产业闭环和核心护城河的快手真的能够做好增量市场吗?还是说，快手的未来，要像B站一样，自己去注册一个支付商标，来实现互联网产业闭环呢?
快手翻盘，最后究竟是要靠讲故事的人，还是听故事的人呢，亦或是那些逐渐被时代所抛弃的老铁们?
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