近日，一则爆炸性的新闻事件在地产人的朋友圈引起刷屏效应，那就是万达物业将从万达集团剥离，并以20亿(据传是)的价格出售给了花样年集团，一时间首富王健林的万达地产再次来到聚光灯下，成为万众瞩目的明星，只是这次的主角不是王家公子王思聪，而是一个万达商业帝国的一条具体的业务线——万达物业。
于是，各种媒体对于万达抛售万达物业业务开始了五花八门的解读，各种论述为什么万达会选择抛售物业，为什么选择花样年而不是万科、中原等的其它应征者，就事论事的多，然而我们将关注的起点稍微抬高一些，从万达物业本身跳开，回到万达作为一个地产集团战略发展的角度，以及花样年以及旗下的彩生活之于万达的核心价值的角度去理解这样的举动，或许能够窥探到当下，关于地产“行业+互联网”转型升级的全貌。
从宏观层面说，万达物业20亿下嫁花样年，如果从简单的资产业务出售和购买的简单逻辑去分析，或许已经失去了太多的重要信息，在道哥看来，这次资本合作，从本质上是万达集团和花样年集团二者两情相悦的一种自然表现，并且接近共同达到G点的激情之举又是理智之举，而在更高的维度，代表了“地产+互联网”转型升级两个目前为止，比较靠谱的两个方向上，两种模式下的典型实践，此次的联姻更是加强了二者在各自的领域的江湖地位。
当“彩生活模式”成为“物业管理+互联网”代表模式
万达物业下嫁的花样年集团，旗下拥有彩生活和美易家两个社区运营平台，前者聚焦居住社区，后者主攻综合体、写字楼、度假式物业。而彩生活则通过2015年初的并购，现已拥有彩生活、开元国际两个品牌，前者聚焦中端社区运营管理，后者是中高端的社区的优质品牌。
香港上市的彩生活因为其独特的“物业管理+互联网”模式，已经被行业普遍认同，一方面其作为物业管理第一股，一个独立上市的子公司，其市场价值已经被资本市场认可，在香港上市以来，其市值已经超过了作为集团母公司的花样年集团。
同时，作为一种“物业管理+互联网”模式创新的典型案例，彩生活模式已经成为诸多物业管理公司或者集团，争相效仿和学习的对象，甚至是把整个技术团队从彩生活挖走，恒大、雅居乐、时代地产、保利地产等都在几乎同时间，推出相对应的产品和业务品牌，开始了投入战;而在现实层面，彩生活财务报表数据的良好表现，已经从侧面反映了物业公司可以赚钱，让更多的从业者意识到物业公司也真真正正可以不再成为地产公司的负担，而且在未来还充满了无限的想象空间。
因此，在物业管理领域，花样年除了拥有行业领头羊企业“彩生活”在其麾下外，还拥有专注高端物业管理的开元国际，以及商业物业管理的美易家品牌，形成了覆盖各种类型和层次的物业管理公司品牌，形成了对于物业管理这一个地产行业细分领域的专注和专业，也在物业管理这个垂直细分领域形成了属于自己的生态服务体系。
如此专注和专业，并且拥有彩生活为代表的模式创新的实践，或许才是最终获得万达物业芳心的核心竞争力。
两个创新领导者的一次美丽邂逅
在当下互联网大潮的冲击下，任何行业都产生这样那样的变化，都将不可逃避的面对互联网化转型升级的问题，而在地产行业也是如此，作为行业中的领头羊企业，万达这些年的各种举动实在是太招眼，不只是因为其公子哥王思聪作为超级网红的各种自带粉丝和流量，还有因为王健林所代表的万达地产不断在电子商务、体验经济、O2O社区生活、影视院线、文化旅游产业等诸多领域的投入和开拓，搞出各种惊世之举，有成功也有失败。
其根本动力不仅来自互联网的客观冲击，更源自万达本身作为地产行业的龙头企业，在自我发展的过程中也是第一个或者说最早遭遇到发展的挑战和窘境。面临发展的天花板，以及对于未来创新探索的刚性需求，因此选择进行四次持续的转型升级，从地方性地产公司向全国性地产公司转变的第一次转型，从住宅地产为主到涉足商业地产的第二次转型，进军文化旅游产业的跨界之举为标志的第三次转型，以及不断探索国际化、服务业和轻资产化的第四次重大转型。
万达一直是行业中的创新引领者角色，其转型逻辑完全基于其对于行业的深耕，以及对于互联网至于地产行业未来发展的客观刚性需求，最终选择适合自己的国际化、服务业和轻资产的升级路线图，并在此宏观战略之下，形成了全新的“地产+互联网”的转型战略，当这种战略路线发展到一定阶段，就意味着需要对原有传统业务进行重新的整合，包括根据全新的战略发展路径进行改变和取舍，而此时，万达物业作为传统地产业基础的，重资产、重模式的业务，就面临进行剥离重新整合的过程。
而作为万达地产的一个重要的业务模块，万达物业虽然是进行战略升级过程中选择放弃的非核心业务，万达对于接手对象的选择下足了功夫。
选择花样年，一个专注物业管理一个细分领域的生态布局，并且拥有多元立体的服务主体(彩生活、美易家、开元国际)等品牌，管理物业涉及普通商业住宅、高档住宅，商业楼宇等等细分领域，其“物业管理+互联网”的模式也得到了行业的普遍认可的情况下，是一个创新者对于另外一个创新者更多志趣相投基础之上的美丽邂逅。
地产行业领头企业的万达，自身的创新基因促使其自我的转型升级，而在对自身业务进行重组和优化过程中，会选择将其战略性放弃的业务出售给一个专注物业管理领域模式创新的花样年品牌，从而实现资产业务价值的最大化。
万达与花样年就万达物业的联姻，一方面源自于万达地产对于自身业务模式进行优化升级的客观需求，其选择放弃的万达物业业务，另一方面花样年作为一个选择专注“物业管理+互联网”这一细分领域的进化升级的创新者的重要推手，二者的联姻直接促成了其在各自领域的江湖地位的确立达地产，万达在“地产+互联网”领域的创新引领者角色，花样年地产在“物业管理+互联网”领域的创新专注。
用情投意合描述二者之间的关系再准确不过了。
如此下去，万达地产作为地产行业转型升级的引领者，基于地产行业的深耕经验，延伸出来的“国际化、服务业、轻资产化”的升级逻辑模式，跨界文化旅游产业的突破创新，重新引领一个新的万达的诞生;而拥有彩生活这样的独立的、招牌的“物业管理+互联网”垂直领域深耕的花样年，在社区空间中，深度发掘和运营基于社区场景环境下的全新社区服务模式价值，二者互为支撑，互为创新协同者，拥有走在一起的诸多先天属性。
而此时，作为一个坚持传统模式的万科物业以及其它缺乏创新精神和实践的物业管理品牌，或许是一个永远的创新追寻者，行业引领者万达所不屑选择的合作对象。
万达物业与花样年联姻之后……
万达抛售其物业，标志着其“国际化、服务化、轻资产化”的第四次转型升级策略已经进入到了实施和施展的重要阶段，也意味着其探索“地产+互联网”转型升级进入了重要升级阶段，其转型引领者，“地产+互联网”转型升级引领者的江湖地位或许就此奠定。
而花样年集团接手了万达物业之后，其3.22亿平方米物业管理面积再加6000万平米，其管理规模已经是十足的巨无霸，其作为“物业管理+互联网”转型升级的引领者的地位也就此奠定，接下来唯一需要做的或许就是扎实推进其商业模式逻辑的实现，实现商业闭环的最终实现。
万达物业20亿下嫁花样年之后，据说在一次内部的交流活动中，彩生活总裁唐学斌先生曾经就此发感慨道：万达物业下嫁花样年之后，物业管理领域再无“战事”。这也意味着“物业管理+互联网”领域的基本格局已经形成，接下来能够遇见的将来，花样年以及旗下的彩生活等品牌，或许将在“互联网+”浪潮之下，在“物业管理+互联网”这个垂直细分领域产生新的独角兽企业。
再无战事的更深层次的解读，或许是“物业管理+互联网”的卡位战已经结束，围绕商业模式变现和生态模式价值最大化发掘的主题，花样年以及彩生活或许将进入到一个全新的阶段，一个真正生态的商业闭环的不断打造和进化的过程。
而在此期间，能够清晰看到彩生活源于创新举措的实验性拓展，成功实现了“物业管理+互联网”的初步提出，在经过不断的模式打磨，解决了支撑创新的核心主体问题，随着其模式被认可，增量在产生，万达物业这样的巨头企业，也会选择将其物业下嫁，从而实现了经营规模上的迅速扩大，也意味着江湖地位确立之后，商业闭环模式打造进入攻坚期，后物业管理时代即将开启。(完)
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