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今天挑这个话题来聊聊。据我了解，现在市面上大概有这么三类人想进入跨境赛道：工厂、手有余钱在找项目的、有经验的运营。
按照现在跨境电商的发展阶段，已经过了遍地黄金的时候了。从投资角度来看，DTC独立站成功率太低，亚马逊太重退出难，其实都不是好的标的了。所以这一两年的投资除了头部的几家独立站外，基本都集中在服务商上，如ERP等。
但是这里心性很重要，要自己能熬。我有几个20年入场的朋友砸了几百万在这里，熬不住已经在考虑离场了。不过一般失败的团队都有一个共同点，就是自己不懂运营，不愿意下场。跨境流程这么长，老板不懂，随便哪个环节漏一点钱就出去了。说实话，我这两年还是在拥有一堆兄弟帮忙的情况下，在某些部分疏忽管理，导致一些探索都至少亏进去8位数了。
这是我和自己身边的朋友发生的真人真事，不是危言耸听。我们得亏是版块多，这边亏那边赚的还能糊的住。所以哪怕到现在我都不敢说我们路子走通了，因为这里面坑太多了。
3、最后是运营人员。
说实话，运营很重要，但是在没有持续的产品资源和资金支持下，巧妇也难为无米之炊。站在平台的角度，为了能让卖家真正依靠产品说话，最终也会让运营慢慢去经验化。同时随着市场越来越成熟，从业者越多，有经验的运营人员也会越来越多。所以从长期来看，运营人员自己出来创业的机会只会越来越渺茫。
当然，有人说，我找合伙人呀!让产品提供者、人民币玩家、有经验的运营聚合起来，成功率不就高了吗?是的，如果能找到志同道合的合伙人确实是值得烧高香的。但是我看大部分人其实是不具备合伙的能力的，你可以看看你从小到大身边的挚友能有多少?你可以看看你的家庭是否和睦?见微知著，合伙人比成为朋友和恋人要更难，特别是要同甘共苦去经历从0到1的过程。
寥寥草草聊这么多吧!希望能给大家提供一些帮助。
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