站在2023年的尾巴上向前看，零售从业者们心里都有同样的疑问：2024年消费还能好么？增长的机会又在哪里？
“我会说：要有信心，消费行业永远年轻。”经济学家香帅在企业微信举办的“2023实干企业家峰会·消费专场”上说，任何经济体要发展，消费的重要性只会上升，不会下降。只是，今天，市场正在发生结构性的变化，企业需要迭代自己的认知，找到属于自己的增长方法。
那么，问题的关键就在于：增长来自哪里？什么样的方法又是适合自己的方法？
想要回答好这两个问题，我们或许可以从名创优品、迪卡侬、优比熊等在近几年还保持着持续增长的企业身上获得一些启发。
今天，通过KOC户生成内容和口碑效应，来增加用户参与度和信任度，推动爆品的产生，是众多企业都会采用的营销策略。
香帅认为，按照著名历史学家尼尔佛格森的说法，在传播层面，之前的社会是一个高塔状的社会，影响力是自上而下传播的。但社交媒体的深度渗透改变了一切，高塔权威的影响力，正在被分摊给大大小小的KOC。社会上越来越多的爆款流行，都是由KOC带动，经过一轮轮网友自行发酵，商家推波助澜，形成的。
因此，所有消费品牌都有必要培养自己的KOC。但难题是：如何让与KOC建立密切联系，如何让KOC保持持续的创作热情？
名创优品在各个短视频、社区平台上都尝试过建立自己的用户群，但发现沟通效率都不如在企业微信上高，于是最终选择All in 企业微信经营自己的用户。至今通过门店持续导入了3900多万名私域用户，并从中沉淀出了5万多名私域KOC，而这5万的私域KOC几乎成为了名创优品内容营销的“御林军”。
为了激发KOC持续创作的热情，名创优品也建立了一套完整的分级激励体系：发布一篇内容，就算加入了组织。持续创作，就能成为中级KOC，获得未上市新产品等官方福利。而当用户发布的笔记超过千赞，就能成为高阶KOC，可以加入高阶KOC群，跟高手交流成长。
黏住用户
从卖产品转变为服务体验
增长，是当下所有企业都需要面对的问题，也是所有企业都想要实现多的目标。
一款像“DUNDUN鸡”这样的流量型爆品，可以在短期内帮助企业快速聚拢人气和客流量、提升销售额。但在增量放缓的当下，与消费者建立更紧密的联系，通过服务用户，让用户获得更好的体验，是企业获得增长的另一个重要途径。
一份来自营销公司HubSpot的报告显示，当客户有良好的购物体验时，就更有可能会持续消费，也可能会带来其他的收益，进而帮助到企业的业绩成长。
比如，在很多人眼里，因为价格优势受用户欢迎的迪卡侬，最近发售了一款单价4万元的专业自行车，结果上线5秒钟就售罄，可谓一车难求。
消费者为什么愿意花4万元，在迪卡侬买一辆自行车呢？除了产品本身的专业度之外，迪卡侬中国执行副总裁肖路认为，秘诀就在于体验。“在我们生意中，有最重要的一个不可忽视的支点，就是客户的体验。”
运动产品，大部分用户只有在充分体验过后，才会做出选择。迪卡侬的调研显示，体验过和没体验过的顾客，购买率相差5倍以上。
迪卡侬在门店里设置了不同运动的体验区，让用户可以任意试玩。同时，店员都是专业又热心的运动达人，可以帮忙解答用户的问题。但在过去，这些体验都只能发生在门店里。一旦顾客离店了，门店和顾客的连接就断了。而且，对很多运动者来说，运动装备买回去后，可能就被遗忘在角落里吃灰了。
为此，2021年，迪卡侬中国开始数字化转型。其中一个方向，就是探索对外的增长要素，包括私域、小程序建设等，希望通过跟消费者建立更丰富连接的方式，找到更多跟消费者互动互通的机会，提升用户在离店后的体验，持续地点燃他运动的热情。
迪卡侬尝试了多种连接用户的方式，最终发现，用企业微信经营私域用户是最有效的方式。
很多企业在做私域，不停的拉用户进入自己的会员群，但最终变成了一个发优惠推商品的福利群。这显然不是迪卡侬想要的。
为了持续地点燃用户运动的热情，迪卡侬总结了自己私域运营的三个关键：
首先，社群以兴趣作为基础。迪卡侬以门店为片区，建立了各种各样的运动兴趣群，方便用户在同一片区就能找到有相同运动爱好的“搭子”。数据显示，迪卡侬的运动兴趣群超过80种，如跑步群、健身群、甚至带娃一起运动的亲子互动群。因为是同样的运动兴趣，群友们的互动积极而专业，比如在骑行群里聊自行车怎么保养，如何避免运动损伤等。而相关的产品上新，跟兴趣相对应，用户也不会感到打扰。
其次，每个兴趣群都配置一个由店员担任的群主，会定期、规律的组织群友活动，并给大家的运动做好后勤保障工作。在这些群主的组织下，2023年迪卡侬举办了上万场的活动，平均下来每天在全国就有100多场活动在办，调动了几十万人次参与。
中小企业增长机会
用沟通和服务增加信任感
除了名创优品、迪卡侬这样的全国性的大品牌、连锁品牌，中国还有成千上万的社区小店，中小微企业。这些小店、中小微企业背后，是就业、消费和烟火气，也是拉动中国经济发展的毛细血管。
“与大品牌、大企业相比，我们这些做社区小店的，没有钱，也没有资源，但我们也得想办法，对不对？”优比熊创始人黄凤娟对《商业与生活》说。
优比熊是佛山一家本地连锁母婴店。过去两年，中国出生率持续下降，而且从商超百货到线上电商，都在争抢母婴生意，按说母婴店的生意并不好做。但是，优比熊却保持着持续增长，已经开了20多家连锁店，年营收数千万。
优比熊增长的秘密，就在于对用户的服务。黄凤娟认为，大商场货很齐全，网购可能价格更便宜一些，但一旦用户遇到着急的问题，很难得到及时的帮助。但社区小店最大的优势就是离客户近，随时能解决客户的问题，而且都是街坊邻居，客户购买后也无需担心售后纠纷。
为了让自家小店能够随时的服务好用户，只要有新客户进店，优比熊的店员就会邀请客户加自己的企业微信。这样，客户如果遇到问题，就可以第一时间得到回复。
有一次晚上，门店早已打烊，一位宝妈在给孩子冲奶粉的时候才发现自家的奶粉吃完了，这个时候商超也关门了，线上购物也无法及时送货，她试着在企业微信上联系了优比熊的店员。没想到，这个店员真就赶回来，给她送了奶粉。
而为了平时尽量不打扰客户，优比熊的企业微信群尽量不群发消息，而是选择在朋友圈，分享育儿经验等对宝妈有用的知识。
回归日常之后
私域还是必选项吗？
过去三年，在特殊环境下，私域成为了众多零售企业实现业务增长的主要途径。如今，随着社会重新开放，促进实体经济复苏发展，成为主流趋势。一些企业难免也会有疑问：回归日常之后，私域还是必选项吗？
刘晓彬说，名创优品在2023年初也有过同样的摇摆。但事实证明，经营好私域是零售行业大势所趋。
数据显示，私域的复购率更高——2023年，名创优品大盘年度复购大概是2.84，而私域年度复购则是4.68。“这当中就能看出来，进到私域保持持续的连接和沟通，确实能增强他对品牌的粘性，增强复购，提高品牌忠诚度。”
今天，公域流量红利见顶，流量越来越贵已经是不争的事实。企业要想打造自己的市场竞争力，最迫切的事情，就是将流量沉淀到自己的私域中来。
百瑞源董事长郝向峰对《商业与生活》说，公司也尝试过通过头部主播带货，但每次直播仅仅是带来一波流量和销量，用户几乎留存不下，用户认的是主播，而不是品牌。因此，要培育品牌的粉丝，只能通过私域。而且，与公域相比，私域的复购率更高。
“大家运营私域这件事情不是减少，而是增加了，私域带来的收入占比也是增加的。很多企业都做出了自己的特色。”企业微信副总裁李致峰对《商业与生活》说。
针对私域，每家企业、每个品牌根据自己经营特点的不同各有不同的做法，企业微信把私域的用法分为了服务型、福利型、兴趣型、线上经营型4大类，比如服务型就适合那些高单价、产品使用周期较长的品牌，而福利型则更适合高频低单价的产品，通过一些福利提醒客户到店或者直接促成线上交易。即便没有放之四海而皆准的方法论，但它们依然有个共同的特点，都是通过服务，提供情绪价值和体验价值，来提升顾客的黏性。而这与企业微信倡导的“人即服务的概念”，不谋而合。
“企业想要向用户传统的价值各不相同，我们作为一个私域工具，希望在品牌和消费者之间建立一个互媒体双向交互的通路。”李致峰说。为此，企业微信研发了各种工具，并且整合了微信生态内的多种资源，希望帮助企业、品牌服务好自己的用户，最终形成一个好产品、好服务、好价格的正向循环的生态。
香帅也表示，近几年外部环境的变化，让人们对“邻里社群”的情感需求在增强，对“体验、服务”的需求在上升。因此，像企业微信这样的能够让企业、品牌与用户建立更紧密联系的“私域”工具，蕴藏着消费增长的机会。
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