微信群里有朋友发了张对话截图：A一件T恤卖9.9元，找B做活动，问及“成本多少”时，A回3元，大概是这么个意思。
与快递公司长期合作，寄一件超轻的T恤，大概成本可以控制在3-5元，一件T恤最少也能赚2-4元，如果T恤月成交量能高达万件，A仅这一个单品的月收入也在2-4万元之间了。
这是产品的走量，薄利多销。
甲团队从乙厂方用低廉的价格买来土方：治脚气(治别的什么都好)，一剂药3元(甲团队亲测有效的土方)。随后甲方对此药做出重新包装，三剂药为一疗程，售价168元。经由各大内容平台推销出去，因推广团队全是甲方人员，故转手间一疗程的土方甲方净赚150+元(刨去快递费)。
这是产品的二次创造，走精致路线。
不是A的法子一定好，也不是甲的方式太“黑心商”，A需要把产品捧成爆款，否则利润微薄，甲则是经过团队各大平台的内容分发奋战、也必须要有识别好产品的能力，才能获得看似“暴利”的利润，哪一种产品运营选择都不是错，重点是，做产品时你要选择哪种方式。
做产品最重要的是：确定需求群体，明确你要做什么。
上一期活动，设计与运营常常会出现矛盾，原因是运营看重的是用户需求，一次活动里能展现出什么，而设计更关注创意、美感等层面，设计对创意、美感的追求很正确，但在产品人眼里，与用户需求产生冲突的时候就一切都是错。
对于产品人自身而言，不是每一种群体有需求你都要抓，而是非常明确的知晓自己要走哪条路线：是更看重活动带来的薄利多销，还是更看重产品的有效性、价值性。
做产品再重要的是：用户反馈。
明确了产品运营定位之后，首批获得的用户已经是你必须要维护的用户群体，他们已经是你确认目的后筛选出来的用户，这时候你必须时刻保持想要了解用户所需的心情，进一步实现对用户的深度挖掘与再开发。
用户反馈可以带你走入这条目的线的深领域：这么说代表了哪些新需求?这个新需求是你的用户群体的普遍需求吗?针对这个需求可以对产品作出哪些调整?调整后会为你们带来多大的收益?
每一次往深处寻找需求的路途，都会助你在产品运营这条路上走得更远。
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