2020年的11月17日，荣耀被迫“成年”。
“那一天都是在忙碌过程中度过的，有很多人要去沟通，有很多资产的分割……”，在12月12日央视网财经的访谈节目《云顶对话》中，荣耀CEO赵明首次向外袒露心迹，转身成为对手的那一天，对华为的尊重就是在市场上、产品上，以及在赢得消费者的支持上，“击败”华为。
“笨鸟也能越珠峰”
凤凰可以涅槃重生，“笨鸟”也能飞越珠峰。
被迫“成年”后，荣耀一夜之间成为最“弱小”的手机厂商，市场份额、芯片供应、合作伙伴关系等方面都处于不确定性当中，市场份额真实又残酷，“一路从16.7%下跌到3%”。面前的重重困难高如珠峰，活下去成为荣耀的首要问题。
“其实任何困难都是暂时的，最重要的就是你有没有方向、有没有方法、有没有支撑它的团队”，在《云顶对话》中谈及独立时的筚路蓝缕，赵明眼神中透露着坚定。
关键时刻，这家曾喊出“笨鸟精神”的国产手机厂商，用实际行动践行着这种精神。
回望过往两年，2021年，荣耀“咬着后槽牙活下来”，完成“极限生存”。当年，荣耀以211天“研发急行军”的突围模式完成产品开发，荣耀50系列一炮而红，市场份额也随之迅速提升到17%，成功收复失地，走出了至暗时刻。
2022年，荣耀蓄势待发。能否在产品力上实现强有力的突破，构筑起独特的市场竞争力，决定着其能否继续延续上升态势，为未来赢得更大主动权。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。
彼时，手机行业早已迎来寒风瑟瑟，手机出货量自2016年开始震荡下行，直至今年三季度中国智能手机市场依然延续低迷态势，出货量约为7113万台，同比下降11.9%[IDC数据]。
存量市场下，摆放在国产厂商面前的可选择路径不多，要么以创新性的产品开辟新的需求，要么拼命内卷，从友商手中抢夺蛋糕。手机市场竞争的终局并非一定是你死我活的“零和博弈”，是否也有良性促进的“正和博弈”？
高端手机的市场增长仿佛从乌云裂隙中投下的一束光，给手机行业指明了方向。
手机市场的冷淡，更多在于中低端市场的萎缩，高端市场依旧保持着上升势能，今年三季度，国内市场600美元以上价格段出货量占比同比增长了2%。
极致产品主义练就“双翼”
“要从消费者体验的维度去对标苹果，而不是营销方式。高端手机的崛起绝不是一蹴而就，我们有足够的耐心，坚持在底层的创新以及在核心能力上不断构建”，赵明认为，在这种探索过程中，荣耀终究会有机会超越苹果。
志存高远自然可嘉，但如何飞抵终点却属实不易，需要强有力的双翼。毕竟，在高端领域，苹果在系统体验、硬件设计、性能等各方面都有着独树一帜的表现。反观国产安卓阵营，只有华为曾抵达那个高度。
行胜于言，荣耀具体是怎么做的呢？
一方面不断地用科技迎接和拥抱未来，实现自身的科技理想主义；另一方面，充分满足消费者需求，用技术和创新的体验去打动用户，坚持科技现实主义，这就是“笨鸟”飞往高空的双翼，而荣耀将这两方面紧密结合，锻造成“双轮驱动的极致产品主义”这一核心产品研发理念。
显著的具象化表现，就是不久前发布的折叠屏旗舰Magic Vs。基于行业的发展态势，赵明认为，对于国产手机冲击高端之路，折叠屏是一个很好的契机。
确实，智能手机形态在过去数年几乎陷入了停滞，手机厂商很难在关键规格上取得重大突破，在设计、续航、性能、影像等方面拼命内卷，不仅让手机变得越来越同质化，同时也导致智能手机用户缺乏购买动力，换机周期越来越长。
此外，苹果近年来也陷入“微创新”的困境，不仅在快充、高刷屏等方面有所落后，其自身的迭代也被质疑“挤牙膏”，iPhone 14基础版和iPhone 14 Plus也因此被降价出售。
《一点财经》认为，要摆脱内卷、挑战苹果，真正向高端化进军，就一定要跳脱出“微创新”，具备颠覆性创新的变革能力。折叠屏作为近年来最具突破性的创新产品，无疑具有更大的想象空间，在这个领域，安卓阵营已取得先发优势。
但客观来说，当下市场祭出的不少折叠屏手机还难以担当起主力机的重任，铰链强度、折痕控制、厚度重量、整机成本、系统体验等各方面还需进一步优化。
针对这些痛点，荣耀新一代折叠屏旗舰实现了数项进步。赵明信心十足，“折叠屏将进入主力机时代，Magic Vs是荣耀向苹果发起真正挑战的主力产品”，“荣耀在折叠屏领域的目标，是拥有全方位替换苹果直板机的体验。”
举例来说，铰链作为折叠屏的核心结构部件，稳定性和可靠性是主攻方向。荣耀Magic Vs系列采用多种航天级轻质材料，将轻薄和性能合二为一，采用榫卯式一体成型工艺，打造全新自研的“鲁班0齿轮铰链”，把铰链上的零部件从92个降至4个，折叠传动可靠性与精密性进一步提高，能够达到40万次折叠不易松动。
飞越珠峰后的“开放生态”
只有认清未来方向在哪里，才能以之为锚点，找到长久发展的生存法则。
方向的确立不是盲目跟随大流，也不是故意特立独行，而是要实行错位竞争，也就是避开竞争对手的优势，以己之长击彼之短，从而确立相对优势竞争地位，真正做到“人无我有，人有我优，人优我新”。
面对国产手机厂商的共同对手，赵明认可苹果的强大：“在综合体验维度上，苹果软件实力很强，iOS系统内的多硬件顺畅交互，给了苹果巨大的支撑。”
而安卓系统还未实现iOS一体化的体验，安卓厂商们如何应对手机、PC和其他智能硬件间割裂式的体验，成为万物智联时代浪潮下的关键命题，这关系到下一个行业格局的变化。
不过，要解决割裂式体验，只靠单一产品是不够的，要帮助用户玩转多种智能设备，享受畅连的，需要更强大、更智慧的操作系统。场景实验室创始人吴声就曾提出过场景方法论：产品解决一个问题，而场景持续解决问题。
当前，已有不少厂商意识到安卓系统和生态的短板，在系统体验上下苦功，例如华为鸿蒙OS横空出世，在多设备协作方面取得了一定的创新性，成为开放、智能的代表性手机系统。
荣耀也给出了自己的答案，打造“以人为中心”的全场景智慧生活解决方案——MagicOS 7.0。其最明显和独特的打法就是以AI为引擎，创造以人为中心的全新体验。其秉持智慧、互联、开放的核心设计理念，以MagicRing信任环为基础，打破不同操作系统、不同设备、不同服务的边界，为用户提供无边界的、“越用越好用，越用越懂你”的使用体验。
结语
“笨鸟就是有风没风甚至是逆风的时候，都能依靠自己的力量前行”。
荣耀在空中滑过一条逆市上扬的曲线，坚定正确的方向，坚持极致的产品主义，向世界证明了朴素的“笨鸟精神”。
如今，荣耀正在开启第三年，走在锚定未来趋势的进击之路上。面对华为、苹果的竞争，荣耀依然像一只“笨鸟”，不知疲倦地一直飞翔。但与两年前相比，它正在茁壮成长，向一家伟大的企业蜕变，并拥有了不输于对手的底气。
过去不会过去，远方还有远方。以梦为马，不负韶华。
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