每年都会和鑫总交流一两次，每次都会有很多新的惊讶。这一次没想到的是，2018年，ZStack竟然新增商用客户近200家。
一年新增近200家客户，ZStack凭什么？
可能很多朋友会奇怪，近200家很多吗？老实说，单看数字并不多，但别忘了这是2B领域，项目实施基本靠堆人，跟2C市场没法比；同时还有一个很重要的信息是，这一年ZStack的公司规模并没有明显扩张，目前保持着100多人左右的体量。换句话说，ZStack以比其它同类公司更少的人力服务了更多的客户。
ZStack创始人兼CEO张鑫
所有这些应该说在ZStack新增的近200个客户中体现的淋漓尽致。这里举几个例子，尽管有些并不能提及具体的客户名称，但相信从中能感受到ZStack能力的全面性。
一、某政府客户。应用ZStack平台规模较大的客户，也就是统管物理机数量较多的客户，单一集群超过500台物理机。
二、某制造业客户。应用ZStack平台业务最复杂的客户，生产、办公、开发、测试等应用全部在ZStack平台之上。
三、某公安客户。ZStack在选型阶段PK掉国外云平台的一个客户。客户业务对平台的响应速度要求非常严苛，需要在短时间内创建和销毁大量资源，测试中，ZStack创建750个虚拟机用时2分30秒左右，而国外云平台用时1小时14分钟左右，中间还创建失败12个。
四、智慧贵安。上下游产业链协同。这个客户有部分应用跑在国产CPU上，ZStack云平台与ARM架构的国产芯片服务器进行了适配，满足了X86之外其他操作系统的上云服务。除此之外，ZStack还与其他类国产操作系统厂商也都进行了兼容适配。
各种应用案例还有很多，从小到大、从简单到复杂、各行各业、各种场景，ZStack云平台赢得了国际知名厂商，也支持正在冉冉升起的各种国产软硬件平台。纵观整个IT业界，能在短短三年时间实现如此成就的厂商真不多，ZStack算一个。
三年，ZStack的坚持与收获
三年服务客户的过程中，张鑫有很多自己的体会，反映在实际业务中也就是ZStack的坚持。
一、边界或者说定位，做什么不做什么。很多创业公司盲目求大、求规模，一旦资本市场有异动，很可能万劫不复。ZStack从一开始就明确首要目标是把核心业务做到更稳定、更好，至于新业务，则保持谨慎的乐观，因为创业公司资源有限，面临的问题又复杂。
体现在产品层，ZStack在IaaS层横向延伸出很多东西，比如混合云、灾备等，但在上下游则更多依托合作伙伴。比如，容器方面与阿里云、灵雀云、才云、Rancher等均有合作，安全方面与阿里云盾、安恒都是合作关系。
二、秉承产品化理念不动摇。直到现在，2B项目实施依旧靠堆人，产品定制要进行大量的开发工作。而ZStack从一开始强调的就是和客户业务解耦，即产品化。
张鑫认为，随着国内2B软件业的逐渐成熟，未来客户在基础架构层需要定制的部分会越来越少，最多是轻度定制。届时，很多客户的共性业务需求会成为软件产品的自带功能。事实上，当前ZStack就做了很多这样的工作，深入用户场景把产品做深，提炼出行业的共性，把它们做进产品中，尽可能减少定制的工作量。
三、坚持渠道化的销售模式。过去我们的印象中，只有大型公司才有自己较为完善的渠道体系，像ZStack这样体量的公司只能说有一些渠道伙伴，很难称得上体系。但今天可以明确的讲，ZStack的渠道体系正在快速形成。
张鑫在采访中透露，他们的渠道伙伴增长很快，每个月都会培训20家左右的合作伙伴，包括今年推出的ZStack学堂也是应伙伴要求开设的。照这样的发展速度，用不了多长时间就能形成一个覆盖全国的渠道网络。
目标，未来两年新增1000家
ZStack的目标是未来两年新增超过1000家商用客户，可能真没有几个2B领域的创业公司敢定下这样的目标。与此同时，也在努力覆盖更多行业。当前，ZStack覆盖客户最多的行业主要是政府、金融、互联网科技以及制造业、教育等。
对于这样的目标，我并不怀疑。接触三年，最大的感受，ZStack聚集了一批扎实做事的人，做在前说在后。事实上，这次采访也再次印证了我的判断。与其它众多2B领域的创业公司还处于烧钱阶段不同，ZStack目前财务状况还不错。
假以时日，伴随产品化优势的不断放大，未来两年实现新增1000家商用客户目标只是时间问题。
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