在研究“产业互联网”的过程中，发现“抗周期”是所有产业发展过程中必须正视的核心问题。
如果一个产业或企业的顶层设计及商业逻辑未能按照“抗周期”的核心思路进行设计并坚定信念执行，很容易在不同的“周期”发展中受到竞争环境、消费市场和资本市场的影响，导致一个产业和企业的发展瓶颈，严重则使产业和企业衰退。
一个产业和企业无法有效地“抗周期”，于是就有了 “企业生命周期”的理论体系。
只是随着技术的进步，互联网平台的出现让“企业生命周期”的理论体系受到了挑战，并引发了企业“边界”的讨论和企业“蜕变”的理论体系。
从亚马逊和华为经历的“经济周期”来分析，会发现这两家企业都经历了多个“经济周期”却没有被“经济周期”的好坏所影响。
不是说经济环境好，他们的股价和市值就会更高；经济环境不好，他们的股价和市值就跌至谷低。
10月18日，美团点评（03690-HK）股价报收92.75港元/股，总市值达到了5380亿港元，约为685亿美元。
在美国东部时间10月18日，美股收盘后，百度市值约为361.6亿美元，拼多多市值约为388亿美元，京东市值约为436.6亿美元……
同日，沪深交易所联合发布公告，明确同股不同权公司将纳入港股通交易，28日起实施。这也就意味着，大陆投资者自今天起可以通过沪港通及深港通进行美团股票的交易。
只要这些企业一直保持和坚守着商业模式顶层设计的核心价值观和思维，又有符合这个价核心价值观和思维的方法论，它们确实不再可能有“边界”的限制。
一方面是服务产业及领域和地域的无限扩张。
想让整个美业和旅游都通过美团，又要5年到10年；
想让所有企业用上“AWS”，又是10年；
想让大家用上华为的VR和AR眼镜，又是5年10年；
另一方面则是无限“升级”。
美团想让一小时送餐变为5分钟就可以做上5年甚至20年（无人机送餐）；
亚马逊想要实现精准营销和语音在线购物，或许还要花5到10年；
华为想让VR眼镜实现家庭影院和家庭健身房的效果，保守估计在VR眼镜普及后还要再花5到10年。
美团作为一家年轻的上市企业，通过向亚马逊和华为等坚守长期发展核心价值观和思维，拥有相应“易于理解和执行的方法”并实践总结出方法论的公司们不断学习，使得美团也逐渐能够开始不需要过于在意资本市场的风云变幻和起起浮浮。
正如文章开头提到的美团王兴在刚上市的内部信说的：
“资本市场会有起伏，大家不需要太多关心短期的股价涨跌，而要时时刻刻致力于把自己的工作做好，为客户创造更大价值。长期来看，我们所创造的价值最终会体现在我们的股价上。”
最后，如果用一个更加准确的词来讨论，这些以互联网为基础发展起来的新兴企业，最底层的商业逻辑，那就是“境界”而非“边界”！
那些这些新兴企业的“境界”是如何建立和形成，高下如何区分，又将如何变化？欢迎关注公号【庄帅零售电商频道】后续相应的分析文章。
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