一个小企业力量有限，一个产业带却有着巨大的能量。
如果湖南邵东的打火机生产线停摆，全世界的烟民说的最多的话可能是“借个火儿”，因为那里，生产了全世界70%的打火机；如果河南许昌的假发生产“熔断”，全世界有一半儿爱美的谢顶人士将面临着“秃然”的尴尬，因为那里，制造着世界50%的假发。
在中国960万平方公里的土地上，某个我们可能叫不上名字的市、县、甚至是镇，都可能在世界某个产业链条上扮演着举足轻重的角色。
然而，突如其来的疫情，让这些面向全球的产业带蒙上了一层阴影。西方不亮东方亮，出口遇冷且在短时间内无法改变，那就减少对国际市场的出口依赖，增强国内消费市场的需求。内销，成为这些外向型产业带寻找新增长的必然答案。
在国家提出“以内循环促进双循环”、“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”下，挖掘大规模内需市场的潜力，培育新的增长极，成为众多产业带上的外贸企业转型发展之策。
作为中国最大的零售平台，京东积极响应双循环，发挥以供应链为基础的技术和服务能力，打通供给端与消费端之间的双向通道。对于出口转内销，京东不仅在销售渠道上，也在供应链、适合国内消费者的产品开发及调整等方面帮助外贸企业补缺短板，更好地融入国家双循环体系中。
在9月1日-9日的京东9.9超级秒杀节中，京东秒杀专门推出了产业带直播，每天为一个产业带提供重磅流量资源支持，以“一日一带”直播助销的方式赋能浙江永康锅具、陕西猕猴桃等9个产业带，帮助当地企业和种植户扩大销路、创收增收，另一方面也为消费者带来“工厂价”、“农场价”的产业带源头好货。
而在上个月的京东二季度财报电话会议中，京东零售集团CEO徐雷也指出：京东会在心态和能力上继续推进供应链的开放，下半年会继续强化供应链方面的合作，进一步布局产业带，包括数字化赋能，工厂升级以及C2M产品开发等。
京东正深入全国各产业带“上演好戏”，推动产业链上下游实现信息互通、资源共享、产品定制、渠道共融，不仅在消费端为用户带来更好的体验、激发消费潜能，也有助于供给端做好产品的全生命周期运营。
借助数字手段，京东在赋能产业带融入国家双循环发展格局中可起到“涡轮增压”的效果，加快传统产业数字化进程，助推地方经济高质量发展。
江苏扬州杭集酒店用品产业带：
厂花变身“牙膏西施” 两场京喜直播9万支牙膏销售一空
“中国牙刷之都”、“中国酒店用品之都”——江苏扬州杭集镇，常住人口刚破4万，却占有国内70%以上、国际30%以上的牙刷市场份额，以及国内外60%以上的酒店日用品市场份额。这里的牙刷产业始于清朝道光年间，从最初的手工制作发展到如今的智能制造。
目前，杭集已拥有国家洗漱用品监督检测检验中心等国家级实验室3个、省级技术工程中心4个，产业相关企业近2500家，积聚了两面针、倍加洁、三笑等多家大型龙头企业，是全球最大的口腔护理及酒店日用品产业基地。
联合国近期发布的《新冠疫情与旅游业转型》报告显示，今年前五个月，受新冠疫情冲击，旅游行业损失3200亿美元，预计全年旅游行业收入将比去年减少9100亿美元。作为酒店旅游行业上的重要一环，杭集受很大影响。改变，迫在眉睫。
今年618期间，京喜来到杭集，双方达成战略合作共建“京喜江苏省口腔护理用品产业带示范基地”、“京喜江苏省洗护用品产业带示范基地”，以产业链、供应链为重点，助力当地传统生产企业转型升级。
就拿原来只生产酒店小牙膏的扬州两面针来说，在生产转型上，京东、京喜通过C2M反向定制模式，助其生产适合国内家庭用的大牙膏，从酒店日化用品转向民用洗护用品，迅速推出新品“沁之源”；在供应链上，探索工厂溯源直播带货的方式，将京喜直播间搬进了生产车间里，让产品直接链接到国内新兴市场的消费者。
扬州两面针的“厂花”操作员小丽变身为主播，通过手机屏幕带全国各地的网友“云”逛工厂、“云”看车间，向他们展示生产工序、讲解牙膏知识，还耐心地解答网友提出的各种问题。小丽“牙膏西施”的称号不胫而走，新品“沁之源”家用牙膏的销量也一路攀升，在两场京喜直播中，她就卖出了9万支牙膏。
据统计，京东C2M将企业的产品需求调研时间减少了75%，新品上市周期缩短了67%，且能满足消费者的个性化需求。这正是扬州两面针新品“沁之源”能迅速上市、符合新兴市场消费者胃口的原因之一。
插上京东C2M的“翅膀”，让新品迅速出圈成为爆款，带动转型升级，这是产业带落实供给侧改革、有效融入双循环格局的一个有效路径。未来，京喜将赋能产业带的10万个工厂企业具备C2M能力。
广东中山家电产业带：
C2M起底新兴市场 39.9元定制款绞肉机走俏
无独有偶，将新兴市场用户的消费需求精准转化为产品改进建议，找到新的增长点，也是惠尔普斯电器厂长王显国今年最关注的问题。
这家位于广东中山家电产业带的制造工厂，是王显国2009年创办的，最初生产豆浆机，后来涉及商用与家用电器业务。中山拥有家电企业近1600家，聚集产值超过千亿元，是亚洲乃至全世界最大的家电产业集群之一。外贸在中山地方经济中占有重要地位，目前，全市有71%的企业登记注册为外贸企业。
今年受疫情影响，不少外贸企业将适销对路的出口商品投入国内市场，其中破壁机、料理机等小家电产品的销量逆市增加。
“工厂的销售渠道有线下分销、电商、外贸出口，但今年疫情发生后，我们的线下渠道停滞，大量出口订单被取消，上百万库存积压，真是太艰难了。”想起第一季度的困局，王显国还心有余悸。
注意到国内小家电疫情下逆势增长，王显国决定转变思路——出口转内销。惠尔普斯入驻京喜开拼购店，将原本出口的绞肉机、料理机转至线上。
通过努力，618期间，惠尔普斯的京喜店铺比5月销售额翻倍；7月份，料理机、绞肉机等重点产品比6月再次翻番。公司员工异常兴奋，但王显国意识到，下沉市场虽然大，竞争也激烈，要想抢占下半场市场，需要有更过硬的产品。
“我们的工厂覆盖了模具、五金、注塑等全链条，成本掌控能力强，可自行定价，但对消费细分人群并不了解。”王显国说，“工厂的研发较为传统，一般是什么好就卖什么，缺乏分析细分人群的大数据。”
借助京东大数据，8月，惠尔普斯对出口东南亚的一款中高端绞肉机做了精简，推出面向国内新兴市场的C2M反向定制绞肉机，定价39.9元。8月25日面世当天，京喜还与中山签署战略协议，共建“京喜中山家电产业带合作示范基地”，打造新型数字化产业带，进一步帮扶更多的制造型企业开拓国内新兴市场寻找新增长点。
现在，惠尔普斯生产车间里新增了京喜定制生产线，工人们忙着赶制这款绞肉机。相比于出口款，京喜定制款的机身外壳减少了钢结构比例，让利于用户。刀刃不变，将方形机身改为圆形，操作更简单。
“这是傻瓜式绞肉机，就两个按键，按下就能运转，下沉新兴市场中不熟悉智能设备的老人也能很快上手。”王显国对产品很有信心，“我们是按家用爆款来打造的，卖得不错，收获了数万条好评。”
凡是过往，皆为序章。
这三个产业带，只是一个缩影。在中国，这样的产业集群形成的产业带，约有200多个。目前，京喜已布局全国超过180个产业带和源产地；未来，京东也将与全国更多产业带加大合作力度，力促双循环。
相信在不久的将来，借助京东、京喜的力量，很多产业带产品不仅是老百姓生活中随处可见的日常，也会逐渐成为家喻户晓的品牌。
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