文 / 一灯
出品 / 节点财经
19世纪中后期，英国著名作家狄更斯在《双城记》一书中写到，“这是最坏的年代，这是最好的年代；这是失望之冬，这是希望之春；我们面前一无所有，我们面前应有尽有。”
百年后的今天，“大分化”又一次站上前所未有的风口——少数有着资源、体制和科技综合优势的国家和企业，乘风而起，引时代之先，多数则泯然众人，慢慢消失在历史的洪流中。
当下，俄乌战争进行的正酣，全球大宗商品价格一路飙升，缺煤少气的欧洲瞬间被逼到两难境地，也给世界各国敲响“警钟”。
但在另一边，冲突又促使大小经济体加快能源转型步伐。彭博能源数据和分析部门BloombergNEF的分析师 Ethan Zindler表示：“从长远来看，这对能源转型来说是个好兆头。”
我国早于2021年初便确定了双碳目标，即2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，并以智能化、数字化构建底层逻辑，挥戈前进。
如此，一个融合智能技术、数字技术、电子电力技术的亿万级产业——数字能源应运而生，更被全球视为未来三四十年的确定性发展趋势。
大势已至，摧枯拉朽。总有一些商业嗅觉灵敏的企业会提早感知变革信号，且为之深挖地、广积粮，比如华为。
不过，根植于自身，在这个节点把老本大张旗鼓地翻出来，华为却也有众所周时的“苦衷”。
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数字能源，万亿赛道“开拔”
能源的数字化赋能，在国际上早有成功先例。
上世纪70年代末，美国能源消费行业严重“内卷化”，境内有超过26万座加油站，大批生产过剩的炼油厂，传统石油公司挣扎在激烈的市场竞争中，盈利能力每况愈下，但消费者却囿于其固有缺陷，无法享受到实惠的油价。
诞生于1986年的FleetCor，通过架设通用支付系统，向商用车车队发行加油通用支付卡，将车队与加油站彼此连接，在一定程度上扭转了上游产能过剩与下游渠道失衡的现状，并从中获得发展先机。
如今，双碳背景下的中国能源行业面临着与美国当年类似的困境。
一方面，受技术装备、运行管理、工艺路线等客观因素制约，我国能源行业能耗效率较低、交付成本过高，消费者长期承受高昂的价格，产业链公司却动辄“失血”。
根据2020年数据，中国单位GDP能耗大约是美国的2倍，日本的3倍，英国的4倍。
图源：华为财报
有质量地活下来，一如去年、前年，是这家通信巨头的卑微诉求。
然而，“卖卖卖”终不是长久之道（2021年华为出售荣耀和朝聚变），多建造几艘“诺亚方舟”才是。
就像轮值董事长郭平在华为2022年新年致辞中所言：加大数字能源根技术投入，发展清洁能源与推动传统能源数字化双轮驱动……仅靠节衣缩食实现不了高质量生存，坚持战略投入，强大自身才有未来。
从各种举动看，数字能源于华为正是“诺亚方舟”般的存在，增收的关键突破点之一。
公开资料显示，华为数字能源板块目前约有6000名员工，研发员工占比60%，在中国、欧洲、亚太等地设立了12个研发中心，业务遍及170多个国家和地区。
财务上，华为数字能源业务大概保持着每年20%的增速，2020年收入达377亿元，2021年再度增长超30%，保守估算在500亿左右。
按照华为给出的业绩指引，智能光伏军团2022年收入200亿元，利润40亿元，2023年收入300亿元。数据中心能源军团2022年收入150亿元，利润30亿元；2023年收入225亿元，利润45亿元。
也就是说，今年仅仅数字能源中的智能光伏、数据中心能源就能为公司贡献约350亿元的收入，其他还有站点能源、车载电源、模块电源等。
近景很好，远景也很好。可正因为如此，这一赛道吸引了越来越多企业的关注。
据不完全统计，2022年，以中兴通讯、工业富联等为代表的科技型企业纷纷为数字能源设立独立部门，国家电网、南方电网、中国石化、国家能源集团、中国能建、国家电投等一众能源央企亦如过江之鲫，投身数字能源的大潮。
企查查数据显示，截至3月15日，“数字能源、光伏、新能源、能源管理系统”相关现存企业(注：企业名、品牌产品、经营范围)共116.36万家，其中2021年新增5.67万家，同比增长154.93%；名称中含有数字能源字眼的相关现存企业共159家，其中2021年新增93家，是2020年的8.45倍。
这意味着，比之过往，“先行者”华为面临的竞争压力不可同日而语，“诺亚方舟”之旅平添几分变数，若要说为公司大几千亿的营收扛鼎砥柱，还为时尚早。
但不管行业博弈如何，我们深信：数字能源产业已行进在康庄大道上，就像吴晓波在《激荡三十年》开篇中写到的：“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时无比开阔”。
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