随着数十年的发展变迁，智能手机行业已进入平稳发展期，在格局重塑的同时，也引来外界的质疑：出货量下滑，是否意味着行业开始进入至暗时刻？
事实上，这种质疑只看到表层的数据变化，没有洞察到内在的行业逻辑。手机行业经过蛮荒生长期、高速发展期后，如今已步入稳定成熟期，出货量下滑是正常的，在其他消费电子领域同样如此。
跟其他许多消费电子产品不同的是，手机是日常必需品，用户粘性等方面是其他产品难以比拟的。随着手机性能、质量的提升，用户可使用手机的周期越来越长，出货量的下滑并不能颠覆整体的行业基本盘。
并且，各厂商比以往更多地考虑用户需求，也更加注重技术的积累和突破，告别了以噱头、低价、低质为特征的“内卷”竞争，转向了更注重品质与创新的良性发展，行业健康度不断提升。
良性竞争中，智能手机行业的蜕变与进化还将继续。
良性竞争，高端突围
危中存机的形势下，冲高端正是破局方向，也成为手机厂商集体进步的源动力。
面临近几年的行业“寒冬”，中国智能手机市场的高端手机份额依旧呈现逆袭增长的态势，更高价位段的折叠屏市场也处于倍级增长的阶段，高端市场成为行业寒冬下的曙光。
在“竞争战略之父”迈克尔·波特看来，企业意义须被重新定义为创造共享价值——重新思考产品和市场，重新定义价值链上的生产力，促使公司运营有益于当地社会生态的良性发展，“每条途径都是共享价值良性循环的一环，每个环节提升的价值都会给其他环节带来机会。”
如今，各厂商之间的高端之争正走在创造共享价值的道路上。对于用户来说，能够获得品质更佳，体验更好的产品，对于厂商来说，能够摆脱行业内耗，将精力集中于技术研发，持续推动产品迭代。
整个智能手机行业都将处于正向、健康的良性循环。
种种迹象表明，手机行业并未行至终局，随着“VO荣米”等一众厂商摆脱亦步亦趋的跟随姿态，走向自主研发的创新之路，智能手机的前路仍大有可为。
结语
科技行业是一场长期跋涉，暂时的座次排位并不能保证笑到最后，始终坚持用户导向型创新，打造产品的长久竞争力，才是决胜未来的筹码。
正如亚马逊创始人贝佐斯所说：“如果你做一件事，把眼光放到未来3年，和你同台竞技的人很多，但如果你的目光能放到未来7年，那么可以和你竞争的人就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”
如今在全球范围内，虽然苹果与三星仍旧保持强悍的战斗力，但国产厂商在影像、性能、折叠屏等方面已逐渐具备领先优势，未来弯道超车的机会点并不遥远。随着国产厂商日积跬步，终能把握机遇，基业长青。
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