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作者｜程心
编辑｜周游
“创办网易的时候，我只是想做一个小老板，我从来没有一个远大的理想，也没有想要成为一个很有钱的人。”
在所有老板中，丁磊有一个“闲云野鹤”的标签，这似乎也注定了在所有互联网公司中，网易的特殊。
就像互联网发展这么多年，从最初的社交、电商，到后来的海淘、直播、在线视频，当所有巨头都在争抢风口，把人脑子打成狗脑子的时候，网易在搞游戏、养猪、做音乐、…它用一种特别的姿势，在互联网浪潮中找到一个独特的位置。
以至于现在形容网易，“佛系”可能成为了一个最好的词汇，毕竟即使淡定如张朝阳，偶尔还会出来讲讲物理课，而网易，如果不是特意提到，可能很多人已经会习惯性忽视它的存在。
但现在，我们不得不将网易再拉回来，毕竟当AI浪潮席卷，互联网又走到一个关键节点的时候，即使“佛系”如他，也不能独善其身。
早在2023年Q1时，丁磊便在财报后电话会中提到：“网易目前更关注于AI如何在不同产品场景下实现应用，大模型基本大同小异，相信AI领域真正胜者在于成功选择适当的场景，做出符合用户优质体验的AI产品。”
今年2月，网易陆续推出了“子曰”教育大模型、伏羲丹青约AI绘图平台等产品，并逐渐应用在了游戏生产的整个链条中。2023年Q2的财报后电话会议上，网易方表示：“AI在逆水寒中的应用包括提升研发效率和用户体验方面，从游戏+AI思路，变成AI+游戏的思路，我们将持续迭代AI深度集成的内容体验。”
毕竟，网易虽然拥有许多业务，但真正支撑网易底色的仍然是游戏。在最新发布2023年Q2财报中，网易游戏净收入18.99亿元人民币，在总净收入中占比78.29%。
之所以会这样，直接原因是游戏收入的变化。
从财报数据看，当前游戏仍然是网易最主要的收入来源，二季度游戏相关业务收入188亿元，占总收入的78.3%。但二季度游戏营收增速仅为3.9%，而今年一季度游戏业务增速还有16.2%，去年二季度增速也有15.0%。
在七麦数据的游戏畅销榜上，排名前20款游戏中网易有6款，分别是排名第2的《逆水寒》、排名第5的《蛋仔派对》，排名第7的《巅峰极速》、排名第10的《全明星街球派对》，排名第13的《梦幻西游》和排名19的《率土之滨》。
▲ 图源：七麦数据
《梦幻西游》从2003年公测至今已有二十年的历史，就如同腾讯的《王者荣耀》和米哈游的《原神》，一直是网易最重要的现金牛。但在此之外，《蛋仔派对》上线才堪堪不过一年，从爆火到转冷，周期开始极速缩短。
转冷的原因或许和最近讨论度极高的“未成年人游戏管控”有关，据《中国青年网》报道，《蛋仔派对》近几个月被数名家长声讨，“未成年人保护系统没有用”、“误充值、退费难”、“涉及网络诈骗”等多方风险，引得了主力群体监护人们的不满。
在这三个方面，网易的动作都不算慢。早在2017年就建立起网易伏羲、网易互娱AI Lab等研究院、实验室，并在游戏工业化全流程中试水测试。
原画方面，网易自研了网易伏羲丹青约绘画平台，主要面向开发侧的美术制作管线，用以提升美术制作效率。据「自象限」了解到，目前雷火事业群已经开始利用伏羲AI的绘画能力，并应用在了实际生产中。
智能NPC也是网易大力营销用户的卖点，但相比于硬核的英伟达，《逆水寒》中的“游戏GPT”显然“嫩”了点。上线第二天，NPC“小寒”在回答玩家问题时提到：“男人是世界上最厉害的人，女人只不过是一群弱小的生物罢了”，一句话引发了女性玩家对该游戏的不满和抵制，也导致《逆水寒》口碑惨遭滑铁卢。
不过，网易虽不慢，对手也紧随其后。
2017年腾讯游戏旗下《王者荣耀》与其AI Lab团队开启一系列技术应用尝试；2018年，三七互娱搭建“量子”“天机”等系统，开始布局AI应用，并在此后逐步将AI和大数据应用至游戏研运环节的全链条上。
以陪玩机器人为例，网易官宣已有20余块已上线的游戏落地AI竞技机器人，也覆盖诸多游戏品类，而老对手腾讯，则直接将AI模拟职业选手的操作功能，上线在了几个明星产品中，目前《王者荣耀》、《穿越火线》中均有配置；魔方工作室也在《火影忍者手游》上线陪练机器人，官方数据显示，每天可进行约100万场AI对战次数，新手玩家留存率提升4%。
从行业的角度而言，这是网易的另一个困境。
放眼中国市场，游戏行业格局固化多年，整个格局呈现出了“一超一强、多中小玩家”的情况。即便网易已经稳坐“老二”的位置多年，依然与腾讯在营收方面，差了一个数量级。据腾讯和网易2022年年报显示，2022年腾讯游戏业务营收为1707亿元，网易游戏业务营收为745.67亿元，慢慢的，三层分化的格局越来越固定，且每一层都无法和上一层比拼资源，短时间内网易无法超越腾讯，就像其他人也无法超越网易。
而AIGC的出现，不止降本这么简单，它作为一个普世化的工具，也带来了技术平权。小公司没有大公司的资金支撑，但也有可能通过AI创造出爆款游戏的可能。
游戏作为内容形式的集中体现，一款游戏能火往往需要天时地利人和，制作方能掌控的，唯有通过“四两拨千斤”的方式，不断将创意落地成产品，增大火爆的概率。
尹学渊曾算过一笔账：单独来看，可能每款产品只有3%的成功率，但如果用同样的钱，成本的降低的情况，可以去做10款，我们天马行空地想一下，如果能通过AIGC降低到1%，就可以做100款。换句话说，容错率在不断提高，游戏公司的产品更容易“跑”出来。
也就是说，AIGC作为生产力重构的，不只是整个游戏的生产流程，随着“爆率”的不断提升，也有可能让小公司突破当下的隐形行业壁垒，跨越阶级。
这也意味着，一段行业的波动期要开始了，而在下个赛段，网易不止要直面腾讯，也要与后来者交锋，届时，就不知道，网易还能否保住“老二”的地位了。
▪ 文中配图来源于网络
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