第二个是人才。
网易在人才培养方面依旧是个“另类”，选择将低代码和人才培养结合。譬如连续举办了三届的网易低代码大赛，吸引了超过1万多名开发爱好者参与，不少选手零基础到搭建出了覆盖校园选课、物流管理、活动运营等融合丰富想象与实际需求的应用。有理由相信，在低代码+人才培养的路径上，网易势必还有新举措。
第三个是生态。
在邀请函里，网易提到了这么一句话：“创新技术层出不穷，技术聚合起来才是利器，方法聚类起来才更凌厉，人才聚集起来才有力量！”我想把焦点集中在生态上，正如前面所提到的，网易数帆花了七年时间精耕产业，什么样的模式适合技术落地，什么样的场景需要数智化改造，什么样的服务是客户所认可的……怎么将沉淀下来的“生态方法论”输出给更多的合作伙伴，相信网易已经有了答案。
做一个预测的话：2023年的网易数字+大会上，生态和人才的占比不会少于技术，而且大概率会有新的合作战略出炉。一向以务实著称的网易，在B端市场保持着低调、沉稳的风格，比起技术上的炫技，借着“办会”的机会讨论行业的核心痛点，给出当下最为可行的解决方案，或许才是网易的打法。
数智化就像让船只扬帆的“东风”，带着梦想驶入大海的进程中少不了“舵手”。倘若把网易数帆比作是“造船者”，扮演“舵手”角色的则是一家家“懂行”的企业，一个个熟悉需求的开发爱好者。
04 写在最后
再来回答文初的问题，“办会”的目的是为了客户对话，比形式更有看点的，其实是各自践行的To B方法论。
按照《数字中国建设整体布局规划》所提出的，2025年数字中国建设要取得重要进展，要加快数字技术创新应用，推动“数实融合”，培育壮大数字经济发展。任何一家站在技术创新塔尖的互联网大厂都不应该是旁观者，他们也正在以自己擅长的方式躬身入局。
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