一年一度的618大促拉开帷幕，智能家电行业硝烟四起，各类产品战报迭出。作为“年中大考”，618销量向来是产品市场认可度的试金石、品牌行业地位的指南针。
在理性消费乘风而起的当下，洗地机赛道领军者添可势头依旧。大促正式开启后，添可洗地机便取得了全平台独占鳌头的傲人成绩，销售额、销量在天猫、京东、抖音三大电商平台均稳居第一，保持绝对领先态势。
在天猫平台，添可将洗地机•V榜、热卖榜、新品榜、好评榜、回购榜等以及生活电器·必买榜等共计8个高含金量榜单的TOP1收入囊中。
与此同时，添可在厨房烹饪和健康生活领域增长表现也很强劲，销量销额同比增长超200%。食万3.0 Pro智能料理机、饮万畅饮Pro智能净热一体机分别坐上炒菜机器人类目热卖榜和智能净水机类目爆款榜、新品榜TOP1宝座。
“添可奇迹”
洗地机专家，四年销量连续第一
奥维云网(AVC)数据显示，2023年，洗地机的销售额同比增长达22%，远超清洁电器大盘6.8%、扫地机器人4%左右的增速。从20年到23年，三年间洗地机在整个清洁电器市场中的占比从5%增长到36%。
添可为何能在5年内迅速领先行业，始终占领消费者心智高位，创造五年百亿的“不可能神话”？
美国管理学家吉姆·柯林斯在著作《从优秀到卓越》(Good to Great) 中指出企业卓越3个关键要素：以“刺猬理念”为导向的「清晰战略」，技术加速、有效执行的「落地行为」，覆盖卓越领导者、实力经理人、奉献型团队成员等的「五级管理者」。通过战略、行为、人员三者形成合力，跑出“飞轮效应”，有力推动企业从优秀走向卓越。
创新驱动
书写“技术卷史”，成就洗地机专家
“一个民族企业要走向世界的核心竞争力，就是创新与核心技术。”钱东奇曾如是强调。
而技术先行者的前方，往往空无一人。作为洗地机行业的“开山鼻祖”，添可站在无尽前沿，始终把自己视作对手，从0到1，从1到N，不断超越、突破自身，实现多次里程碑式创新，自创立至今频频创新，打造超出用户期待的爆款产品。
从芙万2.0开始，添可就推出了长续航版本，从电池技术着手，突破了“长时间续航”和“轻重量电池”难以兼备的难题；在自清洁能力方面，创新电解水除菌技术和恒压活水自清洁系统。从芙万2.0 Slim到芙万Chorus，添可开创洗、吸双强的产品组合模式；从拥有更长寿命的首创软包电池洗地机，再到180度平躺探底清洁专家的芙万Stretch，添可持续推动产品技术和功能创新，不仅为自身洗地机打开了市场，更是带动了整个国产洗地机行业的爆发。
也正因为众多创新技术的发明，添可成为中国智造登上世界舞台的重要力量，不仅在国内市场一骑绝尘，在全球市场同样高歌猛进。以2023年“黑五”购物季为例，添可洗地机在北美、欧洲、澳洲等各大国家站点中均稳居市占第一。添可在亚马逊电商平台上，多个国家市场占比超过半数：美国71%，加拿大83%，德国52%，法国82%，意大利83%，英国69%，日本70%，在消费者心中树立了全球“洗地机专家”的认知，焕新中国智造的金名片。
突破自我
把自我视作对手，不断超越和打败
无论是iPhone还是mac、ipad，在立项之时，无数个“不可能”摆在苹果研发团队面前，而这些不可能都源于乔布斯“把简单留给客户，把困难留给自己”的理念。谈及华为的破旧立新，任正非也曾强调“要打破自己的优势，形成新的优势。”
但凡卓越的企业家，大部分都保持着自我挑战、自我突破的原则与韧劲，钱东奇同样如此。商业世界遵循的永远是“丛林法则”，添可靠什么始终以洗地机专家的领先态势，走在发展道路上？钱东奇带动企业贯彻的“把自我视作为对手，不断超越和打败自己”的心态意识，是其中的重要答案。
《用户价值创新：添可如何在红海中开创蓝海》中就提到钱东奇在业务现场的一些细节：每周三内部经营会议上，每一个细小的SKU、每一个线上销售平台的表现数据，钱东奇都会仔细地倾听数据和细节。
如芙万主机上有一块圆形LED屏幕，其中有一个“智能红蓝环”设计，红色是脏污状态、蓝色是洁净状态。产品打磨阶段，钱东奇就提出红蓝环应该是由红色慢慢过渡到蓝色的渐变模式，更能让用户感受到脏污被一点点洗干净的过程，给用户带来清洁的成就感，“让洁净看得见”。
即便已经稳坐赛道领头羊之位，钱东奇和添可仍然时刻在心里问自己、问市场，到底做对了没有？产品是否做到了每一步领先、精准满足市场？是否还有可挖掘和探索的新领域？
这种不断突破自我的心态，驱使着添可在智能家电领域勇立潮头。除了清洁赛道，添可还在同步布局智能料理机、智能蒸烤炸一体机、智能净水一体机、智能吹护机等多个新赛道，其中，智能料理机食万系列可以说是目前添可在清洁电器以外的第二增长曲线。钱东奇表示，在万物互联的大时代背景下，厨房场景被认为是一个新蓝海，食万是一个非常典型的AIOT项目，将整个烹饪过程形成一个闭环生态。食万的诞生让添可又找到了一条新赛道。本质上，企业实现突围、成就标杆爆品，离不开战略牵引、技术驱动及组织赋能，共同构成企业成功的三角支撑。添可正是以用户价值为创新归宿，以自我突破为驱动力，以组织价值为坚实基础，得以在巨头出没的赛道杀出一条血路，在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为行业的标杆和领导者。
放眼未来，添可将继续走向何处？自我突破、创新迭代，仍是不变的主路径。钱东奇在一次采访中的畅想，也已经给出一部分答案。
他表示，添可是典型的以用户价值创新为基础的成长模式，聚焦在创造比竞争者更具优势的用户价值。而在创造价值的过程中，必然要用到技术。如果要实现在更大程度上超越更多竞争者，技术管线要尽可能更长一些，以技术驱动公司的发展。
无论是份额领先，亦或技术领先，都让我们对接下来添可的产品、技术与市场突破充满了更多期待。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至253000106@qq.com举报，一经查实，本站将立刻删除。
发布者：SEO优化专员，转转请注明出处：https://www.chuangxiangniao.com/p/913211.html
