作者 | 曾响铃
文 | 响铃说
先讲一个故事。
一个朋友曾经做了一个本地互联网装修平台，一边是装修服务的提供者——各工种工人等，一边是有装修需求的业主。这个平台要做独立生态，绕过旧有的装修公司渠道垄断，直接提供服务，从中获取自己的商业价值。
刚开始工人太少，朋友卖车卖房，不断投流甚至直接面谈，一个个拉拢工人来注册，业主三三两两有一些下单。
后来在注册的本地工人也有好几千了，用户下单量也多了些。
但是，一旦停止投入，看起来好几千的工人活跃度、略微有起色的交易，马上断崖式下跌，变得冷清。
他所设想的，只要有平台，就不断有工人来上边赚钱、有业主来上边找服务、自己“繁荣”起来，并没有实现，一直到他无法再进行资源投入，平台也就此沉寂。
这个故事告诉我们的是，任何把服务供给方与需求方撮合起来的平台或者生态，一定要度过某个阈值，进入不需要巨额投入就能够自我强化的阶段，才能最终走向成功，不论它之前看起来已经有多少服务提供者与需求方。
这个道理，在国产操作系统这里同样适用。
6月21日至23日，东莞，在华为开发者大会2024的现场，我见证了HarmonyOS NEXT这个“纯血鸿蒙”的最新进展。
但是，这个多，可能又并没有到达可以脱离华为的投入就能自我成长壮大的阶段，在1500应用之外，首批重点应用，还有3500左右等待推动上线。
可以说，当下的鸿蒙，既有着十分良好的发展势头，但又还在等待突破生态自我繁荣的“阈值”。
这就是今年的“关键”所在，大会强调的“冲刺”，意义就在于此。
事实上，在“阈值”这件事上，操作系统生态是典型的“向下取整函数”，如果不能够突破，不管前期投入了多少，一旦投入“撤出”，整个生态可能就会逐步“归零”——应用方、用户方的数量级（代表商业机会的多少、服务获取的便捷程度）不足以支撑自我强化、壮大，一旦失去外部投入就会迅速衰退。
而操作系统背后的企业不可能一直砸钱、砸资源，必须尽快突破“阈值”。不尴不尬的用户量、应用量最后都会归零，国内很多企业做操作系统失败于此，没有突破则最终归零沉寂。
5000个应用，99.9%用户时间覆盖，这些数字，在本质上，意味着这个生态能够满足绝大多数用户的移动互联网服务需求，他们愿意使用这个系统，而对应的，开发者、应用厂商也就愿意在这个系统生态中深耕、不断提供服务来寻找商业价值空间。
一切，可以自发滚动、强化起来，“阈值”也就跨过了。
从目前的进展看，鸿蒙已经十分接近跨过这个“阈值”了。
在这次华为开发者大会现场，鸿蒙方面表示，自去年9月鸿蒙原生应用全面启动后，目前加入其生态的企业和应用已经涵盖旅游住宿、金融理财、商务办公、购物比价、便捷生活等18个垂直领域。
余承东透露，已经有几千家伙伴已加入到鸿蒙原生应用开发中，余称它们为“鸿蒙生态路上的合伙人”。
大厂们的努力与协同，让鸿蒙离它所需要的“阈值”越来越近。
突破生态繁荣阈值，绕不过“超级APP”
具体到三方生态的推进来看，一个不容忽视的点在于，在5000个应用中，能够帮助鸿蒙完成“阈值”突破的，肯定少不了那些超级APP们。
让操作系统生态有价值、有活力，有蓬勃发展的内驱力，超级APP的适配很大的必要性：
本身覆盖面广，庞大的用户基数背后是用户时间的全面覆盖，只要几个超级APP，几乎就占领了用户大多数时间，满足用户对手机的需求；
超级APP具有极强的带动效应，它们做好了，会直接引发大量中小开发者跟随进入鸿蒙，有信心在鸿蒙扎根、深化发展，带来三方生态的持续繁荣；
一些超级APP，例如微信、支付宝等，本身在发展过程中就以小程序的方式替代了很多APP的功能，基于小程序这种形式的无限延展性，可以说，一个超级APP适配=无数个APP适配。
重要性不言而喻，但重要的东西往往难度也更大。
抖音、支付宝、微信这类超级APP，首先其体量庞大、功能复杂，就算采用原本的代码重新理一遍、写一遍，恐怕也是个巨量的工程，况且还要对“纯血鸿蒙”全新开发语言进行适配，难度可想而知，周期也必然会比一般APP更长。
然后，作为占据用户主要时间的超级APP，容错率更低，较小的瑕疵就可能大面积地影响用户体验，进而也容易造成用户对鸿蒙系统不好的感受。
因此，超级APP的适配，就变成一件宏观上急迫但微观上又必须慢工出细活的事。不过，大厂们都在迎难而上。美团是首批加入鸿蒙原生应用生态的互联网大厂，已经完成鸿蒙系统核心功能开发，点出了第一份“鸿蒙外卖”。华为客服热线也在回应用户咨询时表示，微信正在与华为进行原生鸿蒙系统的开发适配与技术沟通工作。
可以说，目前鸿蒙要突破生态繁荣的“阈值”可能有很多事要做，而超级APP的适配会是其中绕不过去的一部分。
多方驱动力加持，“阈值”突破可期
出于种种原因，适配鸿蒙、做原生鸿蒙应用，在很多人眼里是一件基于行业责任与使命的工作。
但实际上，在商言商，鸿蒙生态面向万物互联，落地到手机上，本身就存在着巨大的商业价值空间。
在已经跻身本土市场第二大操作系统后，对于中小开发者而言，鸿蒙意味着巨大的商业机会。
与此同时，对阿里、腾讯、字节这些国民级APP或者其他重点APP的拥有者来说，商业驱动或许并不在首位，但适配鸿蒙更重要的是能够确保用户平滑、安全、稳定地过渡到新系统，维护一如既往的用户体验。
更何况，这种适配也确实能够同时承担行业责任与使命。
因此，可以看到，大厂们都在招兵买马，扩充专门的鸿蒙开发团队，十分积极进行适配工作。
华为也没闲着。
就在本次大会上，鸿蒙公布了一系列项目进展，鸿蒙 NEXT从操作系统内核、文件系统，到编程语言、编译器/运行时、编程框架，再到设计系统、集成开发环境，以及AI框架和大模型等，全面焕新，鸿蒙内核更流畅更稳定。
加之广大对华为手机十分信任的用户对鸿蒙的期许，可以说，这是国产软硬件厂商对创新纯国产化操作生态的一次集体奔赴，正在尽最大的努力。
在这样的背景下，“阈值”的突破只是时间问题，一个能够不断“自我”吸纳应用、用户的生态将会形成，就如同一个发动机，在努力了很久了终于到达临界点，就算启动者撤出力道，发动机也能够高速旋转起来。
在鸿蒙的规划中，未来“纯血鸿蒙”要拥有50万个原生应用，还将追赶苹果iOS和安卓APP的200万个原生应用。
可以判断，整体上，鸿蒙三方生态发展，正在、并将沿着先中大型APP（前期积累、铺垫，包括前述阿里、腾讯、字节系等大厂的各种大用户量APP）、再超级APP（成为突破阈值的重要一环）、最终各类型泛APP（广泛的以万为单位的APP自主加入、协同，不再需要华为刻意拉入）的三部曲路径发展。
目前看来，一切都在按轨迹进行，第三部曲马上到来，未来可期。
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【完】
曾响铃
1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2 虎啸奖评委；长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员；
3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；
4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员；
5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者；
6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业；
7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。
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