薪酬管理制度有哪些研究方法(薪酬管理制度方案)

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1 目的

为了制定适合市场化运作的分配体系,激发员工活力,共同分享发展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展,制定本管理制度。

2 适用范围
本管理制度适用于公司全体员工,其他下属公司和控股单位可参照执行。

薪酬管理制度有哪些研究方法(薪酬管理制度方案)

3 薪酬分配的依据
岗位价值、能力和业绩。

4 薪酬分配的基本原则

4.1 激励性原则:通过绩效考评,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工的积极性。

4.2 公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4.3经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。

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5 薪酬内容

5.1 薪酬结构从整体上包含下列元素,并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。

新雇佣的员工,公司通过考察本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪级,试用期结束后,公司根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级,并在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。

5.2奖金:依生产单位当月产量,根据年初制定的奖金分配方案分部门和单位核算当月奖金

5.3加班工资:依据生产任务报加班申请,根据加班管理标准计算加班费,支付给加班单位

5.4福利:福利待遇,包括社保、失保等五大保险以及公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。

5.5 年终奖金的确定

年终奖金是员工共享公司经营成果而设立的奖项。年终奖金总量根据公司实现的利润、年度经营目标和战略目标的实现情况确定。

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5.6 其他特殊奖金

特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以奖励,以激励员工自觉地关心公司的发展。

5.7工资升级

根据公司上年度经营业绩和效益,确定增加员工等级工资升级和增资幅度。

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