制造费用分摊的方法(车间管理人员的费用分摊技巧)

律来帮
商家名称:
律来帮
商家认证:
VIP会员
手机号码:
18365284851
添加微信:
18365284851
温馨提示:
请说在创想鸟看到,优惠更多

(1)生产制造企业有效降低成本的四大方面

①产品标准化,零配件标准化,尽量减少开模次数;②引进先进的生产技术,机器的效率要高于人工,别做血汗工厂;③规模化作业,只有规模上去了,单位成本才降得下来;④产品设计要科学,既要抓住客户,又要省却冗余,这道卡决定了生产中70%的成本。

(2)制造业降成本难度大

制造业降低生产成本难度是很大的,甚至可以说做不到。如果你的企业真的做到了,一般只有两个情形:第一情形,以往管理很乱,现在通过加强管理避免了浪费、裁汰了冗员,提升了效率;第二种情形,以往生产量不饱和,平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高,现在实现了规模效益,平均成本降下来了。

(3)如何理解作业成本法

我们该如何理解作业成本法呢?其实质是生产制造企业分摊间接成本的方式。间接成本的常规分摊方式是确定某个依据,如标准成本、材料成本,然后一股脑分摊。这样做如同吃大锅饭,简易但不准确。作业成本法要求对产生成本的动因进行分析,按动因分摊成本。作业成本法理论上更科学,难在动因确认以及工作量大。

(4)作业成本法好说不好用

产品成本核算最严谨的方法是作业成本法,它以动因为依据把费用分摊进产品成本。作业成本法在理论上比其他成本分摊方法更严谨,但实操很难,用的企业不多。为什么好方法没人用呢?并非做不到,而是因为采用这种方法不能给企业带来增量价值。产品成本仅仅是倒算利润的依据,它几乎不能对市场竞争形成影响,核算方法科学即可。

(5)做决策时应考量不同情态下的产品成本

产品成本含三块:人工成本、材料成本、制造费用。无论采用何种分摊方法,会计算出的完工产品成本都是相对成本。譬如,生产满负荷或不满负荷,人工成本、制造费用分摊比率会有不同。还有,规模生产与非规模生产对单位产品成本影响也很大。因此,会计核算出来的成本不足以作为决策依据。企业在做定价、投产决策时,最好核算不同情态下的产品成本。

(6)最终决定产品竞争力的还是成本

如果仅仅把控制成本当成增加利润的一种方式,这种认识是肤浅的。在红海市场产品成本高低是竞争的决定因素。有人会说我可以不打价格战,而是通过提高产品品质让产品受青睐。这种说法是理想化的,产品创新或许可维持高价格,可以看淡成本,但这只是机会窗利润,不可持久,最终决定产品竞争力的还是成本。

(7)外包降成本

外包降成本最常见的四种形式:①生产外包,富士康就主要承接这类业务,又叫代工;②销售外包,又叫代销,我们熟知的用友公司,其软件销售主要由代理商负责,用友不直接面向消费者;③客户服务外包,产品售出后,产品安装、维修、客户咨询都交给第三方做;④后勤外包,最常见的有班车、食堂、物业外包。

(8)设计成本是成本控制的源头

如果问产品成本怎么控制,从何时开始控制?估计答案五花八门,材料采购、人工配置、机器利用、车间管理等,都可以说出控制点。真到了这些环节,所做的工作对节俭成本作用有限。产品成本控制的源头要前移,需着眼设计环节。有统计数据表明,设计环节决定了产品70%的成本。设计不经济,成本就没法降下来。

(9)设计成本至关重要

这里我要说说会计账面不体现,却又至关重要的设计成本。据统计,产品至少70%的成本在设计阶段就不可逆了。譬如,确定手机式样与功能后,在生产阶段降成本的空间就不大了。相反,如果能在设计手机型号时有取舍地抛弃消费者用不上的功能,生产成本就容易降低。所以说,观念前置,在设计阶段降成本更可为、更可取。

(10)质量成本非常高

如果公司的产品质量出了问题,会增加哪些成本呢?首先是直接成本,包括退换货成本、运输成本、维修成本、维修人员的差旅成本……还有间接成本,如维修人员的工资、社保、公积金。此外,还有机会成本。譬如,因产品质量故障而让客户质疑,导致客户流失。一旦产品质量出问题,企业付出的直接成本、间接成本尚可计算,机会成本可能非常高昂,甚至可能让企业关门。

消息提醒:福州的白女士添加了微信

律师在线法律咨询,24小时在线咨询
微信号:18365284851

微信扫描上方二维码联系我们

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至253000106@qq.com举报,一经查实,本站将立刻删除。

发布者:律来帮,转转请注明出处:https://www.chuangxiangniao.com/p/433391.html

(0)
上一篇 2024年12月12日 14:31:47
下一篇 2024年12月12日 14:31:49

AD推荐 黄金广告位招租... 更多推荐

发表回复

登录后才能评论

联系我们

156-6553-5169

在线咨询: QQ交谈

邮件:253000106@qq.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

联系微信