提到商业模式,商业模式到底是怎么样一种“东西”呢?商业模式看似神秘,其实也就是平常所说的“生意”、“买卖”,学术上说就是描述一家公司为顾客创造价值的理念,传递价值的过程,所建立的模型就是商业模式。
创业,无论包装的多华美,万变不离其宗,它的核心依然是一门生意。商业模式,起点就是说梳理清楚要做的是什么买卖,赚钱的门道是什么。
比如,星巴克针对的消费人群是咖啡爱好者和白领。那么星巴克的烘培咖啡豆的醇香就是带给咖啡爱好者的价值,wifi和小资的环境气息是给白领提供的附带价值。核心价值必须是同时期发展竞争者无法提供的,也就是独一份,这样才能吸引顾客。
评估一个商业模式是最终要回归到经济学的公式上来,价值是否大于成本。任何想法都可以高大上,但商业模式往往简单粗暴,大道似简。
总结出几种较为常见的商业模式:
1.生产模式
2.广告模式
3.平台模式
4.订阅模式
5.免费模式
6.诱饵模式
让我们仔细看看里面的逻辑。
第一种:生产模式
这是最传统也是最普遍的商业模式,企业生产产品,销售出去。
利润=(售价-成本)*销量
关键点:产品有销路,成本可控
举例:伊利乳业,苹果手机
第二种:广告模式
出版业原来生产模式,到了现代由于宣传需求,由于生产企业推销产品的需要。聪明人就想到了报纸便宜买,广告盈利的模式。时代变迁,广告载体由纸质媒体-广播-电视-互联网-移动互联网不断变迁,但是本质并没有改变。
利润=广告价格*广告数量
关键点:载体价值,更多的广告位
举例:湖南卫视,新浪网
第三种:平台模式
为买方和卖方搭建一个平台,撮合交易,居中收取一定服务费。本质上平台模式就是中介,不同平台直接区别就是领域不一样,招聘平台,农产品平台,房地产平台,汽车平台。
利润=客单价*比例*交易量
关键点:平台信息量,服务群体付费能力
举例:京东商城,汽车之家
第四种:订阅模式
公司提供服务,用户周期性付费订阅。
利润=用户数*客单价/周期
关键点:服务不可替代性
举例:一点资讯、今日头条
第五种:免费模式
公司提供两个版本的产品,免费版本和付费版本。免费版提供有限的功能吸引用户并且产生网络效应。付费版提供完整的服务,收取费用。
利润=付费用户数*客单价
关键点:边际成本无限接近零,可以产生网络效应,付费版本足够吸引免费用户
举例:360
第六种:诱饵模式
公司主体产品接近成本价销售,销售配件,主体产品脱离配件无法使用。
利润=配件销量*单价/配件使用周期。
关键点:刚性需求,配件价格便宜但是购买频率高
举例:吉利剃须刀总结
一个企业可以有多个商业模式,例如360有免费模式,有广告模式、腾讯有大量的社交用户群,这种能力能够带来巨大的流量。这就是为什么用户基数大的互联网公司即使暂时不赚钱,风投也愿意投资的原因,在海量用户基础上,你可以构建出可行的商业模式。对于投资者而言,或是想融资的创业者而言:一个企业不能没有商业模式。
所以,想花时间想想,你看好的商业模式是什么?
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