要明白，运营方案不是给公司作秀看的，而是具体的实际的可操作的方案。为什么现在新媒体运营被公司认为越来越鸡肋，很大一部分是一些运营在用网上套的各种模板糊弄公司，让公司觉得新媒体只是纸上谈兵。
今天笔者来给大家讲一讲怎么写运营方案。
这是今天的大纲，我们把这些小节详细说一下：
1. 运营数据分析
一个运营方案,最好以具体的数据分析开始,这样能让Boss更好的看到自己本身的数据和竞品数据之间的差异。
往期数据分析
如果你入职某一个公司,开始做新媒体运营一定要从他的往期数据开始分析,分析他往期平均阅读量,发稿频率,发稿的时候主要围绕哪些关键词,用户有多少,平均每天用户增长量等。
这些数据能帮你快速分析,目前公司线上运营的情况和优缺点.
竞品分析
为什么要做竞品分析，竞品分析能让自己的公司更好的认清与同行之间的差异，并且能够掌握对方竞品的运营模式，这样才有利于自己的运营发展。
2. 运营目的分析
数据分析结束后就可以得到自身的优缺点，接着开始要敲定运营目标。
最终目标
首先罗列出运营最终目标，例如，公众号后台粉丝突破10W。
具体目标
接着就开始将这个目标拆解，拆解为更详细的目标，例如，总目标，公众号后台突破10W，分目标，从微博引流xx，从官网引流xx，从知乎引流xx，活动引流xx等。
3. 运营策略
当你有了可执行的目标后就可以开始敲定策略。
矩阵
新媒体矩阵看起来很难但其实很简单，分为横向矩阵和纵向矩阵，矩阵其实不用想太多，就是利用其它账号像这个主体账号做引流，像是我有一个DOF运营课堂公众号，我就会在头条、搜狐、企鹅号、各IT论坛注册账号，提升权重后引流到公众号来。
运营方法
你要给你的运营部门一个总的运营思路，例如双微一抖，或者双微一B站，或者短视频为主文章为辅等方式。
排期安排
每周排期规律，周几发布文章？发布什么文章？
4. 部门安排
如果公司真的要做新媒体运营，那么绝对不会让一个人负责全部，而是多个人员一起合作。
部门对接流程
首先要敲定流程，例如这个公司有销售部门，那么销售部门首先要将下周促销活动告诉运营部门，还是运营部门根据热点指数来挑选产品？这都是需要考虑的。
人员安排
一个部门建议至少至少有三个人，一个文案，一个运营，一个媒介。
文案：负责内容产出。
运营：负责策划和平台管理。
媒介：负责和其他KOL、同行、跨界进行资源交换及投放广告。
5. 预算
营销成本
整体的营销成本，例如：
各平台注册费用技术开发费用宣传活动费用投放广告费用人力成本
这个不用多说了吧，你让人干活不给工资吗？
利益预估
这个部分是老板最关心的，我找了这些人过来我能得到多少利益？利益点可以从这几处写：
线上引流转化到产品销售的利益预估线上接广告的利益预估平台收益…
6. 评估
这个评估表一定要做，这能督促项目进程，也能看到项目进展和预期是否符合及时进行调整，DOF运营课堂直接给大家这个表格希望能帮到大家，大家一定要根据自己部门的情况去改进，不要盲目套用表格。
人员KPI
月度、季度、年度指标：
各平台数据监测：
一个简单但是完整的运营方案大纲如上，码字不易~~喜欢就点个赞吧
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