如何写一份NB的新媒体运营推广方案(送：独家策划模型）

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当你到一家新公司或者你是新媒体运营主管以上级别的，领导经常会让你出方案。有些公司的项目不稳定，或者目标不明确时，那么出方案的频次更高。

因为我做新媒体营销策划这块，经常会有客户要求我出份方案来。我会根据我的标准来判断，我的方案有没有出的必要。

很多时候我都是拒绝出的，因为他意向不强，出方案也是浪费我时间，如果出方案，那就影响着能否成交的问题。

其实出一份新媒体运营方案很简单，但是你的方案能不能被采用发挥价值，那就才是关键。那么如何出一份总监级别的方案并且让老板或上级采用呢？

新媒体运营方案的核心有以下几个点：

一、项目的整体数据分析

二、找到最弱的环节给方法

三、让方案深入人心的秘密

四、整体预估效果制定计划

第一、项目的整体数据分析

这里分为两种情况，第一种项目刚启动啥也没有，需要出运营方案。可能一些换工作的人经常或遇到。

你去应聘，好，要你了，然后你上班不到一周领导就让你出个新媒体运营推广方案给他。

那这种怎么做呢？有以下几点：

1、根据产品卖点做人群画像

2、找到精准用户所在的渠道或平台

3、选择哪些渠道平台去推广引流

4、你所说的方法的实操步骤

5、案例说明

第二种情况就是项目做得不好，或则遇到了瓶颈需要做调整，那如何出方案呢？

1、分析每天或每周的推广数据

2、看数据分析每天或每周的成交率

3、看每天的对话数据

4、看每天用户运营数据

根据上面的数据，我们可以做转化率的对比，那就能找出问题了。

第二、找最弱的环节给方法

根据上面的数据我们可以找到最差的一个环节，然后给方法，要是刚开始的项目直接给方案就可以了。

最好出两种以上的方法，同时说出它们的优点和缺点，给你领导有个选择的机会，他要是参与了，那他就有倾向你的东西。

他会有把这个当自己东西的心理，原因就是他参与出力了，怎么着也不会让自己的建议显的没有价值。

第三、让方案深入人心的秘密

我们出方案是为了给方法解决问题，最终提升业绩。

可能有些领导他懂的皮毛，喜欢打听别人怎么干，他就要复制别人的东西，尽管别人的东西不适合你们的项目，他也不会采用你的方案，那怎么办？

那就是讲案例树立榜样。

我之前说过讲案例有很强的代入感，同时强化几次后，听的人会在潜意识里把案例当成自己的榜样或者是目标。

还可以产生“他们能做到我们也能做到的挑战心理”，这样一来你的方案给领导的印象就更加深刻，而且会让他念念不忘！

所以大家多看案例，会讲故事也非常重要！

第四、整体预估效果制定计划

如果遇到懂点新媒体运营推广的领导，那他可能对方法细节关注的比较多，那如果是上级或老板一点不懂，他关注的只能给带来一个什么样的效果。所以预估效果非常重要。

主管级别以上的领导最重要的就是制定计划，带着团队完成目标，而不是啥都亲力亲为，把自己累成狗。

制定计划，那就是你对下面员工工作的安排考核标准的制定了。

如何预估效果呢？

那通过数据分析知道了目前的业绩，那你就可以根据现有业绩报一个目标了， 这里有一个点要注意，就是你的预估效果也就是目标，看起来要有挑战性。

即便在规定时间内没有完成，那么只要业绩是不断增长的，那么你的价值你的运营方案价值也是被证实了的！

能出一份牛逼的运营方案能证实你的实力，能在运营项目中不断优化方案中各个小的环节那就更牛逼。

因为在项目运营中各个方面都会变化，这需要运营人不断调整优化提升效果，这才能算是一个真正厉害的运营人。