库迪咖啡近期宣布升级“触手可及”计划，进军便利店行业，引发业界关注。此举能否帮助库迪咖啡扩大规模，提升业绩，甚至“反哺”咖啡主业，仍存在诸多不确定性。
1. 多元化布局：便利店模式的尝试
升级后的“触手可及”计划涵盖咖啡店、便利店和店中店三种模式。除咖啡饮品外，还将销售冰淇淋、蛋挞、烤肠等引流产品，便利店更会增加中式面点、便当等常规商品。 这与库迪咖啡去年推出的“COTTI Express便捷店”模式以及暂停招商的“店中店”模式一脉相承，旨在通过更广泛的渠道触达消费者。
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库迪咖啡首席策略官李颖波认为，咖啡的高频消费属性与便利店的即时需求特性相符，这为其进军便利店提供了理论依据。然而，便利店与咖啡店的运营逻辑差异巨大，库迪咖啡能否成功融合两种业态，仍需时间检验。
2. 业绩压力与市场挑战
目前，库迪咖啡门店数量远落后于瑞幸咖啡。虽然官方未公布具体业绩，但坊间传闻以及媒体报道显示，库迪咖啡面临现金流紧张、拖欠货款等问题。 创始人陆正耀被列为被执行人，也为公司发展蒙上阴影。 这些都增加了库迪咖啡扩张的风险。
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此外，库迪咖啡在供应链管理、产品质量和服务方面也存在不足，消费者投诉较多。在竞争激烈的咖啡市场，库迪咖啡需要克服这些挑战才能获得可持续发展。
3. 便利店之路：机遇与挑战并存
库迪咖啡进军便利店，既是机遇也是挑战。 机遇在于可以扩大市场覆盖面，提升品牌知名度，并探索新的盈利模式。挑战则在于如何平衡咖啡和便利店两种业态，如何应对市场竞争，以及如何解决自身存在的管理和运营问题。 此前尝试快餐业务的失败，也为其多元化战略敲响了警钟。
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库迪咖啡能否在便利店行业站稳脚跟，最终还要看其能否有效整合资源，提升运营效率，并提供优质的产品和服务。 其未来发展，仍充满变数。
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