为项目吵架,有本事你开了我

你在职场或者项目上,有没有遇到愤懑不平甚至恶心的事情?甚至有辞职或放弃的念头?

上次文章探究了任何赚钱资源、阶层资源,都要靠自己努力争取,靠抢夺而来。但是在抢夺的过程中,难免因为动了既得利益者的蛋糕,而产生冲突。冲突本身并不可怕,可怕的是如何游刃有余,与对方斡旋,降维打击,从而抢占资源,并能全身而退。

一、争执

上周会见了为我们提供跨境商品的代运营服务商。我们公司从传统医疗转变为互联网医疗,并在其中,开拓了一条分支线,做跨境保健电商。由于是全新的模式,与之前的人海地推模式完全不同,所以亟待有经验的代运营服务商加入。可是,服务了2个月时间,发生了很多不愉快的事情。

最主要的,代运营团队,并未履行之前承诺的诸多事项,包括筛选符合产品定位的网红达人、内容运营的精准描述,以及内容发布后收录、互动和数据呈现。更让人气愤的,是出现这些问题后,还以各种缘由搪塞,甚至甩锅。我当场就发飙,合作前吹嘘得多么牛b的服务,竟然这么差劲。还好意思跟我们说抽成、提点、后续合作,照这种服务下去,简直自取其辱。无异于天方夜谭。

我可以理解你们做不起来的各种理由,但是却无法容忍你们诸多狡辩。

最后,我直接打断:要么给我们重新换一拨人,要么直接把你们公司换掉。

结果是什么?老实地换了一拨人,为我们服务。效率提高了一倍,提供的合作达人质量也上了好几个台阶。

为项目吵架,有本事你开了我 IT业界

二、被坑

如果你身处互联网行业,一定遇到过类似情况:合作前吹嘘的天花乱坠,合作后原形毕露,一地鸡毛。

这个时候该怎么办?

换人,换团队,换公司,反正大把的服务商等着跟我们合作。

然后呢?

不断磨合,不断修正,不断汲取,不断总结。

最重要的,是汲取和总结:跨境商品的运营经验、网红达人的资源积累、内容和数据处理分析能力。将这些,为我所用。而不是傻不拉几地听之任之,不然,就会被对方带入坑里。前期可以依赖对方服务,但是到了中后期,还是无条件不动脑子的过分依赖,那和案板上的鱼肉有何分别?

所以,情报、经验、资源,在自身还不够强大,必须依附别人来协助的时候,一定要抓紧时间,把别人的变成自己的。然后,等成长到他不再能坑你的时候,你的价值和经验可以继续发起下一轮:猛烈攻势。

三、资本

就像你工作多年,面试一家新公司。新公司如果最终选择录用你。看重的不单单是你的能力,还有你背后所带来的资源和行业价值。

如果你在职场混了多年,选择跳槽,结果无疾而终。多半是因为你混的这几年,没能给对方带来与新职位薪资相匹配的价值。更可怕的,是这几年时间,你除了积累了年纪,其他的,一无所有。

就像我们公司,从原本的代理药品,转变成自营销售,再转变到互联网医疗,再分支出电商运营。每一个迭代,表面上是因为你不认可,或者追不上公司步伐,惨遭公司淘汰。但是实际上,是你无法接受瞬息万变的时代,无法理解互联网的大趋势,没有接纳并学习新鲜事物。而是墨守成规,守着自己的一亩三分地。直到有一天,猛然发现,自己已经没有合适的岗位,更没有之前体面的容身之处。

这也是为什么,我一直鼓励大家多做链接,多看看行业牛人,多实操副业项目。尤其在副业圈,全职做副业项目的很多,但是有自己本职工作的人更多。他们之所以成长起来,最主要的,不是因为主业收入低,空闲多;而恰恰相反,副业真正做的牛b的,大多数主业收入很高,且很忙。因为主业成功,意味着有强大的心力、超高的管理能力,懂得如何分配和平衡生活、工作、副业。有着狼一样的野心,海王般的管理经验,和不可一世唯我独尊的霸气心力。

如果哪一天,你和别人发生了争执,有一种能把对方开了也无所畏惧的坦然,证明你有了驾驭财富的资本。

与君共勉。

作者:独孤思维说 公众号:独孤思维说

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