我经常在朋友圈，公号里面强调，想创业赚钱，就不能偷懒，得卷死你的同行才行，为何今天话锋突转呢?请放心，这篇不是标题党，而是想要强调，在不同的阶段，对“偷懒”的定义是不一样的，因为不同的阶段，我们的使命和目标是不一样的。
就以两个不同的阶段来举例说明
1：萌新阶段
2：突破阶段
萌新阶段
任何人想要创业赚钱，都会经历0-1的过程，而这个过程就是萌新阶段，我也是从萌新阶段过来的，这个阶段往往想的比较多，做的比较少。在你认知没有跟上之前，想太多是没有意义的，基本上都是错的，不仅事没干成，还影响自己心态，得不偿失。这个阶段，在方向和方法都正确的前提下，拼命往死里干就对了，千万不能偷懒，更不要想太多，干的意义远远大于想。
比如，你有一款好的产品或服务，想要把它卖出去，该怎么干。
1：全网搜集跟此产品或者服务相关的资料
2：准备100个自媒体营销账号
3：将搜集的资料整理成图文/音频/视频，素材里设置好引流的钩子，然后全网分发。
4：在私域通过经营朋友圈对客户进行营销。
没有什么技巧，不需要你想太多，就这四步，坚持执行，拼命干就完了，这个阶段是不允许偷懒的。
而且这个阶段所做的事情，一定得极简化，你得一两句话就能说清楚你的业务模型。
比如：我是拍剧情的，靠接广告赚钱。
比如：我是做内容创业的，靠商业咨询赚钱
比如：我是做混剪的，靠分享好物分销赚钱
业务模型，简单，清晰，明了，不用想太多，能直接开干。
突破阶段
实现了项目的从0-1，也就度过了萌新阶段，这个时候你的认知，你的能力都得到了大幅提升，不再是懵懂的小白，而且业务也已经基本稳定。
这个阶段赚钱不是最重要的，第一要义是要学会突破。也就是说，你已跑通了整个路径，接下来就要利用现有的资源和模式将业务放大，实现数据的倍增。这个阶段不能单纯依靠干，更多的得靠思考(想)你需要梳理业务模型，需要思考战略规划，比如营销战略，品牌战略，人才战略，发展战略。
虽然在梳理，思考的过程中有很多的细活需要干，需要执行，但并不是你去执行，你得让你的员工/代理/兼职去执行，你要做的就是管理好你的员工/代理/兼职。不管是实物奖励也好，画饼也罢，你得让他们去完成这些细活，去完成业务上的事宜。你将不再负责具体的业务，也不能被战略之外的事情所束缚，你得抽出时间来多思考，多规划。
如何能抽出时间?
那就得学会“偷懒”，偷懒是指：不再继续负责原来所干的事情。这样你才有时间，有精力去思考战略层面的问题，战略跟不上，业务永远做不大，任何行业，任何领域都是一样。
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