“生鲜电商第一股”每日优鲜首份财报不及格

生鲜电商还是一门好生意吗?头顶“生鲜电商第一股”,每日优鲜(NDAQ:MF)上市后首份财报并不及格。其在2021年二季度净亏损14.332亿元,同比扩大321.78%;调整后的净亏损为8.889亿元,同比增长173.17%。作为生鲜电商前置仓模式的首创者,每日优鲜先于叮咚买菜(NYSE:DDL)登陆资本市场,然而其“出道即巅峰”、开盘即遭破发,此后股价波动式下滑。

截至美东时间10月26日美股收盘,每日优鲜报收3.74美元/股,对应市值8.81亿美元;对比发行价13美元/股,股价跌幅超71.23%,市值缩水23.19亿美元。笔者发现,2018-2021年上半年,每日优鲜累计亏损88.34亿元;且履约费用高企,其在上市后并未改变亏损换增长的策略。

显然,前置仓模式并未给出令资本市场满意的答卷;每日优鲜同时抛出B端新故事,但不可避免地存在风险和挑战。当生鲜电商赛道格局动荡,在前置仓烧钱消耗战之后,资本市场还会相信每日优鲜的新故事吗?

破发与烧钱的生鲜故事

每日优鲜的掌舵者徐正被称为“天才少年”,15岁时因获得全国奥数比赛第一名而被保送至中国科技大学数学系。此后,徐正在联想集团工作十余年,28岁成为联想集团最年轻高管,并于2014年创立每日优鲜。据招股书显示:其在2015年首创前置仓模式,解决生鲜配送“最后一公里”难题。

创业之初,每日优鲜即获得来自元璟资本、光信资本、展博创投的500万美元天使轮融资;此后,其几乎保持每年一到两轮的融资节奏,在IPO前共获得11轮融资,总融资规模超100亿元。据招股书显示,徐正持股15.3%、管理层合计持股20.2%;老虎环球基金持股12.4%;腾讯持股8.1%。

“生鲜电商第一股”每日优鲜首份财报不及格

高额亏损之外,尽管每日优鲜的营收在二季度有所回暖,拉长时间线却不容乐观:2018-2020年,其营收为35.47亿元、60亿元和61.3亿元;在2021年一季度营收15.3亿元,出现负增长,同比降低9.5%。拉长GMV的时间线也是同理,其2020年GMV为76.16亿元,相较2019年GMV76亿元,仅增长1600万,同比增长不足1%。

此外,2018 -2020年,每日优鲜的经营现金流一直为负,登陆资本市场让其“回了一口血”。截至2021年6月30日,其现金及现金等价物、限制性现金和短期投资为34.273亿元;在IPO前,截止2020年12月31日,这一数据仅为18.4亿元。

“生鲜电商第一股”每日优鲜首份财报不及格

与此同时,每日优鲜的多项费用在大幅提升;官方解释称,由于IPO后基于股票的薪酬增加、加大居民区目标广告投入等因素。今年上半年,每日优鲜的一般和行政费用、技术和内容费用、销售和营销费用,分别为4.83亿元、4.89亿元、4.72亿元,同比增长243.51%、163.06%、98.61%。仅在2021年二季度,三项费用分别为3.96亿元、3.94亿元、3.05亿元,同比上升高达574.22%、371.17%、118.97%。

“生鲜电商第一股”每日优鲜首份财报不及格

不难看出,在前置仓模式下,每日优鲜C端用户增长乏力、增长速度逐渐放缓。此外,2020-2021上半年,每日优鲜的客单价分别为94.9元和96.1元;2018-2020年,其有效订单量,分别为0.32亿、0.59亿和0.65亿。

一位电商业内人士向笔者表示,前置仓模式对于人口密度、消费者收入水平都提出很高的要求;每日优鲜的平均客单价达到近百元,这一消费门槛很难复制到下沉市场。每日优鲜进入16个城市花了7年时间,对比去年7月成立的美团优选,据美团一季度财报数据显示,截止今年3月31日,美团优选已完成全国2600多个市县覆盖,估计订单量在2500万件/天,客单价在7元左右。

面对增长乏力的前置仓模式,为了寻找新增长点,每日优鲜开始发力B端,提出“即时零售+智慧菜场+零售云”的概念。财报显示:每日优鲜业务包括按需分布式小仓库(DMW、前置仓)、智能生鲜市场、零售云服务业务。截至2021年6月底,每日优鲜已与全国15个城市的58家菜场签约,并在其中11个城市的34家菜场启动运营。

从收入贡献来看,DMW及前置仓仍是每日优鲜的营收主力,在今年上半年贡献33.47亿元,净收入占比高达97.73%;而智能生鲜市场、零售云服务两大业务合计收入仅数千万,净收入占比不足3%。

“生鲜电商第一股”每日优鲜首份财报不及格

作为前置仓模式的开创者,从理论上讲,每日优鲜或可模仿京东,在一定规模后实现盈利。现实却并非如此:生鲜本身是高损耗、低毛利的品类,且因前置仓过于贴近C端而导致复用率较低,纯粹用规模来提升利润并不现实。

每日优鲜的处境也颇为尴尬:其前置仓数量已经锐减,也难逃亏损换增长的“怪圈”;B端新故事虽然宏大,但远不能撑起营收;想要维持公司运营,依然只能依靠资本的持续输血。抛开“生鲜电商是否还是好生意”的争论,每日优鲜首先需要活下去。毕竟,“生鲜电商第一股”头衔虽好,但不能续命。

本文部分参考资料:

1.《生鲜电商的“死结”,每日优鲜解不开》,读懂财经

2.《烧钱竞速IPO,每日优鲜和叮咚买菜不等了》,资本侦探

3.《每日优鲜真他娘是个人才》,老斯基财经

4.《每日优鲜召开零售云战略发布会,携手腾讯共建社区零售数智化未来》,中国经济网

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作者:胡不知 微垣 七宝 出品:不二研究

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