我们终于发现：互联网最大的投资大亨，不是中国人，也不是美国人，竟然是一个俄罗斯人!
就在我们感叹滴滴、优步、神州都是姓“柳”一家人的时候，我们却不知道，其实早就有人下了更大的一盘棋!
02
成功抄底美国硅谷
2008年金融危机席卷全球，米尔纳趁机抄了一次硅谷的底。水木然认为池这种魄力真不是一般人有的，最重要的是：他的投资方式根本就不循常理，使他抄底的机会大增!
这得从他出手的第一个大项目说起，当然当年就震动了整个硅谷。
当时Facebook的融资都遇到了麻烦，开始缺钱。米尔纳听说了这事，知道机会来了。他马上找到俄罗斯的各路土豪，游说他们出钱募集一支基金来投资Facebook。钱一到手，他马上拨通了Facebook的CFO：Gideon Yu的电话。
但是要知道，在美国的硅谷，拿俄国佬的投资是件挺跌份的事儿!所以Gideon Yu很冷淡地说了句“你没必要特地跑一次”，就把电话挂了。
但米尔纳放下电话就买张机票飞到了美国，直接来到了Gideon Yu面前。米尔纳当面开出了这样的条件：2亿美元收购2%的股份，而且既不要优先股，也不要董事会席位，所有投票权全部送给CEO。扎克伯格很快就和他签了投资协议。
这事却成了硅谷投资圈里的笑话。大家既吐槽扎克伯格穷到连俄国佬的钱都收，也笑话米尔纳这个土包子为了投Facebook，连常识都不要了。
没想到才过了几个月，这个俄国佬居然又抢到了Zynga和Groupon两个大项目，随后又拿下了Twitter和Airbnb。被他这么一搅和，硅谷就炸锅了。其他公司的创始人也纷纷和投资人讨价还价，要求享受同样的待遇。
他投资的方式也如出一辙：短、平、快，出高价，不要决策权，于是成功的抄底了硅谷!这些“独角兽”公司都成了他钩上之物。
而放弃决策权的做法看似愚蠢，却有个立竿见影的好处——那就是什么项目都能投。别人投资的时候都得先选边站队，因为你投了一个公司之后，想再投竞争对手可就难了。
所以没人在乎他投不投竞争对手。而且他把自己的投票权都给了CEO，这意味着他永远都和CEO是一伙的。于是我们就看到了这样的奇观：这家伙既投Facebook又投Twitter，既投阿里巴巴又投京东，虽然这些公司相互间掐得昏天黑地，但CEO和他却都是哥们儿。
当然，他向Facebook投资的2亿美元，最终获得了40亿美元的回报。
投了一堆项目，米尔纳在硅谷却连办公室都没有。他果断花一亿买了套3000平的豪宅落脚，给那些美国佬看看。
4
论 情 怀
他拉着马云夫妇、扎克伯格等人一起搞了个《科学突破奖》，专门用来奖励在生命科学、基础物理和数学这三个领域的杰出人才。这个奖的奖品可是整整300万美金(诺贝尔奖才100多万)。
1972年先驱者10号飞船，带上太空一些图像，但米尔纳他认为我们的问候信息有些过时，并不是人类的真实写照，这会让外星人可能感觉到我们存在性别歧视，我们需要展现女性的新形象。于是他组织了一个名为“突破计划”的行动框架，于是他计划花费100万美元设立文明消息广播的奖项，寻找最好的问候语和信息。然后利用世界上最好的射电望远镜，对另一个可能存在文明的恒星系统发送文明信号。
2015年7月，他出了1亿美金，专门用来资助一个寻找外星人的项目——SETI(搜寻地外文明计划)。当然，为了实现这个梦想，米尔纳也拉上了史蒂芬·霍金，这一计划被命名为“突破聆听”。
论 理 想
米尔纳的野心并不止于投资几家公司，不插手独角兽公司的具体事务，更深层次的原因是在于布局更大的一盘棋。
所谓“全球脑”，即：地球是一个大脑，人是其中的神经元。米尔纳的“全球脑”视角，把硅谷那些已显固化的“美国中心视角”都比了下去。米尔纳从不去寻求“占领”数字世界的中心，他依靠连接，把自己变成了数字世界最热闹的十字路口，显然站到了时代之巅!
在完成了从硅谷社交网络到亚洲电商的连接之后，米尔纳又开始涉足云服务，这是全球各种公司背后更大的“连接器”。连接资金、连接企业，甚至是连接科学，米尔要永远站在世界的中心。他可以是组织者，也可以是规则的制定者，他甚至可以是潮流的发动者。
米尔纳的连接已经伸向宇宙，看看他的经历，我们才明白这才是真正的牛人!
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