长河有一位朋友Z,早年从实业起家。他早年，在广州从事装批发生意。通过辛勤劳动，几年时间积攒了数千万身家，当然代价的黑白相见的头发。在那个没有泡沫化、热钱没有四处泛滥的年月，这份资产足以令他生活的从从容容，自信练达。
创业如走钢丝
然而08年开始，服装生意越来越难做，经过年的挣扎后，他决定转行。这时O2O概念应声而起，而他深思熟虑后也投身了这个行业，具体涉足的领域就是生鲜食品。运营模式颇像饿了么，但他疏忽的自己的定位。
一直想着消费在升级嘛。他不妨超前一些，主要服务中产阶层。为了提高更好的服务，他投入巨资建立销售系统、仓储系统;为了让蛋糕、甜品、水果保持最佳口感，他还甚至建立了冷链系统。
然而这些拉高了成本，竞争力比同行碾压，他的订单超过100元的寥寥无几，但是由于质量有保障，还是培养了一批死忠粉。当年黄焖鸡神话风起云涌，可是却没有哪个中高端生鲜走红大江南北的。讽刺的是，坚持低端海量、甚至投机取巧的的同行很多都活了下来，而提供优质产品并获取合理利润的他却死了。
这次失败，他怎能甘心，于是和别人合伙开始第二次创业，他的方向依然是对的，最红的“社群消费经济”。
当时正值粉丝经济火爆之际，他的APP也频繁出现了各大应用排行榜里。然而做社群消费经济是个大坑，既要笼络粉丝用户，要设计网站，开发APP，还要专门有产品、资讯等频道，几乎是一项需求就需要组建一个专业的团队。他不得不高薪组建了近百人的团队，公司每个月的固定支出，也飙升至数百万元。
粉丝经济
似乎是在一夜之间，创业风口说变就变，这时已从社群消费经济转向了新媒体平台。总之，每一轮的风口切换，都会涌现出一两个明星般的幸运儿，除此之外则是默默无闻的大多数。而不幸的是，Z的公司再也没能得到垂青。经过数年的折腾，他和他的公司，已经陷入流动性枯竭的困境。
创业九年，他终于从一无所有奋斗成了千万富翁，然后再度回到社会底层。但幸运的是，他如果当初选择的不是O2O，而是去做了P2P的话，可能今天可能都没有了站在大街上的自由。
作者：长河飞舟
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