*本文由TECH2IPO/创见 陈刚编译
干货：对于一个创业公司而言，用户对产品的反馈非常重要，但是有时候这会让创业者掉进一个怪圈，用户反馈的数据并不能反应产品的真实情况。本文就是一个创业者的故事，他以亲身经历告诉你：用户的言语反馈有时候并不具备参考价值，因为他们的身体永远比嘴巴老实。
两年前的今天，Peter(没错，这就是 Medium 专用的 Peter)和两个朋友共同开发了一款名为 Hitist 的 APP，Hitlist 是干嘛的呢?它可以帮你自动查询去往你想去的地方的廉价航空，并给出提示。
至今，Hitlist 已经帮助 163 个国家的 25 万用户预定了廉价航班，数据非常漂亮。在 Hitlist 上线的头一年里，这个数据是 Peter 想都不敢想的。一时间，Hitlist 成为了媒体眼中的宠儿，用户不断发邮件给他们表达对 Hitlist 的喜爱之情。但是 Hitlist 走上了一条歧途，也许你会觉得莫名其妙，看完下面你就明白了。
创业背景
Peter18 岁的时候耗尽全身积蓄买了一张去巴黎的飞机票，自此，Peter 爱上了旅游，并且在一些巧妙的旅行小贴士的帮助下(如何搞到便宜机票等攻略)游历了四个国家。在他看来，旅游可以改变自己，改变我们周遭的世界，帮助它们朝着更好的方向发展。
于是，Peter 联合一帮朋友开发了 Hitlist，使得获取廉价机票成为一件容易事。他们提供的 APP 和 Chrome插件可以在当用户心仪的目的地有了廉价机票的时候提醒他们。
他们开发的程序每天从数以百万的航班中找出最适合用户的那趟，并通过邮件或者推送通知用户，希望用户能够真正地踏上旅程，前往心仪的目的地，而不是嘴上说说而已。
2013 年夏天，Peter 和朋友们聚在一起着手 Hitlist 开发事宜，他们都是创业新手，脑子里也没有什么想法，尽管如此，他们还是准备在 12 月之前发布首个版本。
第一版如期发布，广受好评!TNW、Lifehacker 等国外知名科技媒体都对此进行了报道，而且在希腊一篇博文里收获了多达一万的下载量。接着，《纽约时报》也对 Hitlist 进行了报道，一切看起来 OK，Peter 的父母也非常高兴。(值得说明的是，《纽约时报》的刊登效果并不如 TNW 等媒体，报道后用户仅仅增长了 500 个，但是 TNW 报道后增加了将近 1 万)、
其实比媒体更重要的是用户的反馈，他们经常能够收到用户良好的反馈，感谢他们开发出了如此棒的产品!
但是往往在好消息中，人们才更容易迷失自己，Peter 也不例外，他们为 Hitlist 付出了如此多的努力，现在他们也得到的大量积极的反馈，按道理，这个产品应该没什么大问题。
用户流失率居高不下
同时，他们也引进了过滤机制，所以不是所有的廉价航班都会推送，仅仅会推送与你相关的信息。例如，如果预定的是 8 月份 7-14 天的假期，那么你只能看到这一时间段的航班信息。
于是在 2014 年 8 月，他们上线了第二个版本。那么效果如何呢?用户一片恶评，之前争相报道的科技媒体和博客也对 Hitlist 失去了兴趣，认为还不如第一个版本。
在数据方面，用户添加的城市数量从第一版平均 41 个降到了第二版的 5.6 个。但是他们仍然将用户添加的城市数量作为一个重要的指标。在他们看来，用户想去去哪些城市的数据极具价值。
但是，当他们深挖数据背后，他们发现了一个惊人的事实。数据显示：用户真正确定购买的航班中，有一半左右并不在他们的喜好列表中，也就是说，用户之前加进列表里面的可能并不是最终的想法，从这个角度看，用户添加的城市数并不具备任何参考意义。以下的月活数也证明了这点：
总而言之，用户真正踏上了旅程，而不是停留在愿望单里面。其中有 10% 的月活用户最终订购了机票，其中有些人一个月之内会购买很多次。
与用户活跃度数据同样重要的还有用户的的流失率。一周以后，42% 的用户仍在很活跃地使用 Hitlist，第一代版本仅有 5%。
于是 Peter 明白了在应用的初期，有两项指标非常重要：转化率与流失率。用户增长也很重要，但这个是可以花钱搞定的(绝大多数无脑的投资人都这样干)。如果在用户流失率居高不下的情况下花钱推广「购买」用户，那么你仅仅是租了这一批用户，而不是真正拥有他们。
现在，Hitlist 还没有到付费推广的地步，时机还不成熟。但是第二个版本让整个团队更加成熟，每天都在进步。
那么，他们从中学到了什么呢?首先，用户说的不一定对，但是他们做的一定具备参考价值。诚然，产品团队应该注重用户的言语反馈，但是要记住，身体永远比嘴巴老实。其次，不要盲目跟从媒体的观点。一篇好的文章可以让你获得大批的用户，但是这并不意味这这批用户会一直留存下来。最后，也是重中之重：分析哪些对产品有价值的指标，而不是眉毛胡子一把抓。
文章来源：Medium
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