产品运营知识

如何在理解业务逻辑的基础上，找到真正有价值的事呢？产品运营分析也许是一个快速找到高价值区的简单策略。 由于运营岗位的特性，我们每天要面对各种复杂的问题，而忽略了在核心业务逻辑下，我们该做哪些更具有价值的事，让自己更有价值。于是，有个扎心的问…

笔者对过去一年的产品运营做了思考，并写下自己的总结。01 听一个腾讯的朋友说，腾讯系的很多产品经理的视角，大都是「用户的使用视角是这样的」、「用户的使用场景是这样的」、「这个时候，用户的痛点是…..」。而很少产品经理会有这样的视角「我认为」…

产品运营的工作就是“帮产品搞事情”，围绕产品的拉新、促活、召回搞事情，目的是让产品活得更好，活得更久。 一、产品初级阶段 一款互联网产品在启创阶段，更多的是面对特定人群解决特定问题，对自身商业模式进行市场验证。用户体验在当前阶段其实更为重要…

很多人都不了解产品思维，流量思维，用户思维到底是怎么回事情。我今天不讲什么大概念，直接用一个案例来说说这三种思维。 很多人都不了解产品思维，流量思维，用户思维到底是怎么回事情。 我今天不讲什么大概念，直接用一个案例来说说这三种思维。 坚少是…

换一句通俗的说法就是，如果扔给你一个产品，你该怎么去为这个产品做规划，该如何全面有序的思考。 先整体说一下思路，先后顺序如下： 1、产品的定位 2、目标用户画像和需求分析 3、核心指标 4、运营策略 5、具体措施和kpi拆解 下面具体说： …

一.关于什么时候该做用户激励 用户激励体系的最直接作用，就是刺激用户活跃度或引导用户完成某些特定行为。因此，关于什么时候做用户激励，最直接的答案，就是在你需要提升用户活跃度或需要引导用户完成某些特定行为的时候做。 如果再聊得细一点，可能这里…

决胜负的不是做了多少APP，而是在做之前考虑清楚自己的APP策略是什么?目标消费者确定了吗?他使用APP的目的确定了吗?你拿什么将他长期留下来的方法确定了吗? 越来越多的企业都可以开发自己的APP，甚至可以同时进行几个APP开发，然而，决胜…

最近比较火的一个APP运营话题“以老拉新”，顾名思义就是利用APP老用户给你的APP带来更多的拉新，当然这得基于你能够活跃用户的前提;APP产品运营，用户活跃有那么难搞吗? 应用市场大多数的APP，更多只是关注“我的APP有多少个用户”，“…