近日客户吴总,来电咨询,让给点好的建议:
吴总刚刚成立一家餐饮公司,主要做线上的产品销售,如果做得好的话,预计明年就能突破一个亿的营业额,未来发展潜力巨大。现在想融资100万,可以分占公司10%的股份。问题是,这份融资的商业计划书该怎么写?
我问他:换位思考,让你投一家企业,你会问什么问题?
他有点蒙,一时无从作答,认真思索了一会,他表示自己会问以下问题:
你的公司是做什么的?你的企业,面对的竞争对手是谁?市场有多大?投资之后,会带来多大的收益?投资之后,我会有什么样的风险?……
上述疑惑也是大多人都很关心的,因此可以按照正常人的思维来梳理我们的商业计划书,不需要太复杂,这时候能投你的,可能就是身边的朋友、熟人,他们更多基于对你个人的信任。
简单总结商业计划书要包括六个部分,也就是商业计划书六问:
我们是谁?我们的团队有哪些牛人?曾经做过什么样的牛事?我们现在要做什么的事?有无竞争对手?他们的规模有多大?他们的优势是什么?他们的劣势是什么?我们公司做的事对消费者有什么好处?为什么符合未来市场的需求?如何证明我们公司能够成功?我们未来要怎么干?消费者有什么痛点,为什么要买我们的产品?你为什么要投资我们?投资的收益预估?公司潜在的风险?
简而言之,商业计划书主要包括两大部分的内容,一部分是关于过去的,一部分是关于未来。
过去类似现实小说,我们曾经创造的辉煌,我们团队很牛,个人都是独当一面的行业的顶尖高手,投资绝对不亏;未来类似科幻小说,前途一片光明,也许可以赚得盆满钵满。
打动投资人,从来不是一份商业计划书就可以做到的事,它只能帮你打开大门,进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书,不仅是对投资人的尊重,更是对自我创业初衷的肯定。
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